中国人民人寿保险股份有限公司销售精英俱乐部章程(2010年版).docxVIP

PAGE PAGE 10 中国人民人寿保险股份有限公司销售精英俱乐部章程(2010 年版) 第一章：总则 第一条：为推进销售精英培养留存战略，弘扬业绩至上、荣誉至上的销售理念，激发销售人员提升服务品质、追求卓越业绩的荣誉感，建设一支有竞争力的、信赖公司、忠诚公司的精英队伍，特成立中国人民人寿保险股份有限公司（以下简称公司）销售精英俱乐部，简称为中国人保寿险销售精英俱乐部（以下简精英俱乐部）。 第二条：精英俱乐部为公司销售人员全国性荣誉组织， 适用公司各业务渠道销售人员。精英俱乐部采用会员制，公司为会员业务工作提供支持和增值服务，赋予会员一定的权利。 第三条：精英俱乐部是公司销售人员特有的长期性荣誉 组织，由总裁室直接负责组织管理，应为各级机构各年度、各阶段及日常业务经营重点，建立以精英俱乐部为核心的绩优经营体系，从会议运作、培训、专属活动、特制工具、优先后援待遇等方面全面推动。 第二章：宗旨 第四条：精英俱乐部成立宗旨在于倡导“诚信、责任、品质、服务”的销售文化，树立销售人员服务品牌，提高销售精英销售内涵，引导全体销售人员携手博爱的精神传送保障，打造服务品牌为保险事业领航。 第三章：会员资格和入会程序第五条：入会资格 个人保险渠道、银行保险渠道、团体保险渠道、互动保险渠道依照基本法定义或参照基本法管理的销售人员。 第六条：入会程序 1、公司提名或个人申请； 2、理事会审核通过； 3、公司文件公布。 第七条：会员资格享受时限 公司每年度以文件进行公布，会员资格享受时限自公布之日起至当年年底，如会员与公司合同终止则会员资格终止。 会员资格变动时，资历的累计计算以最低资格为准，如有中断则重新计算。 第四章：经营目标第八条：精英俱乐部的经营目标为： 1、提高新增会员人数、总会员人数、总会员与总销售人力占比； 2、提高会员的留存年份、长期留存会员与总会员占比； 3、加强公司各级机构对会员的支持力度和支持效率； 4、打造绩优文化，增强全系统销售人员对荣誉组织的认同和追求。 第五章：组织管理 第九条：精英俱乐部的组织管理架构如下： 总公司销售精英俱乐部 总公司销售精英俱乐部 服务机构 荣誉组织 精英俱乐部总会理事会总会 精英俱乐部总会 理事会总 理事长理事 秘书长秘书总会会长 理事长理事 秘书长 秘书 总会会长 总会副会长 理事会分会 精英俱乐部分会 理事长理事秘书处 理事长 理事秘书处 分会会长 分会副会长 会员 第十条：精英俱乐部理事总会组成： 理事长：总裁室成员（分管市场部） 理事：个人业务部负责人、团体保险部负责人、银行保 险部负责人、互动业务部负责人、市场部负责人、培训部负责人 理事会秘书长：市场部负责人、培训部负责人理事会秘书：各业务部门人员管理处负责人 第十一条：精英俱乐部理事会分会组成： 理事会分会有个人业务渠道分会、团体保险渠道分会、银行保险渠道分会、互动业务渠道分会四个分会 分会理事长：业务部门负责人 分会理事：业务部门人员管理处负责人 分会秘书处：业务部门人员管理处、各分公司联系人 第十二条：精英俱乐部总会组成： 会长：1 人，每年度根据资历、品质、业绩和服务能力在会员中由理事会推选产生，任期 1 年。 副会长：4 人，每年度根据资历、品质、业绩和服务能力在会员中由理事会推选产生，任期 1 年。 第十三条：精英俱乐部分会组成： 俱乐部分会有个人业务渠道分会、团体保险渠道分会、银行保险渠道分会、互动业务渠道分会四个分会 分会会长：1 人，每年度根据资历、品质、业绩和服务能力考核在会员中由分理事会推选产生，任期 1 年。 分会副会长：4 人，每年度根据资历、品质、业绩和服务能力考核在会员中由理事会推选产生，任期 1 年。 分会会员：不限人数，每年度根据会员标准考核评审由分理事会审核产生，任期 1 年。 第十四条：精英俱乐部理事会总会职责： 1、 精英俱乐部章程的制订、修订和完善； 2、 选举产生会长和副会长； 3、 精英俱乐部年度活动的举办； 4、 精英俱乐部经营活动和销售推动的运作其它日常事务； 5、 制作发放荣誉奖品与物品； 6、 督导精英俱乐部分会的培养、销售推动、评审管理与日常运行等。 第十五条：精英俱乐部理事会分会职责： 1、 分会会员标准和统计规则的制订； 2、 选举产生分会会长和分会副会长； 3、 精英俱乐部分会年度活动的举办； 4、 精英俱乐部分会经营活动和销售推动的运作其它日常事务； 5、 审核分会会员资格、确定会员资格或除名； 6、 督导分公司精英的培养、销售推动、评审管理与日常运行等。 第十六条：精英俱乐部总会职责： 1、 参与总公司年度销售推动方案研讨； 2、 参加总公司年度销售精英高峰会； 3、 积极参与销售精英培训授课； 4、 积极为公司销售推动提出改进意见和建议。 第十七条：精英俱乐部