科研生产销售环节推进全价值链体系精益管理的实践与思考.docxVIP

科研、生产、销售环节推进全价值链体系精益管理的实践与思考 下面给大家带来的是关于科研、生产、销售环节推进全价值链体系精益管理的实践与思考的论文，下面就请大家一起来参考一下吧！ 随着科研可持续性发展步伐的迈进，精益管理应该贯穿于企业的始终贯穿于企业管理的各个层面、企业的应用与开发研究始终与生产实际相联系，银光集团借助规模化生产优势，利用科研院所多学科综合性的优势和坚实的科研基础，坚持走与科研院所合作的道路。近年来，银光集团含能材料分公司科研所不断深化科技体制改革，以科研为基础，以效益为中心实现了结构调整和机制转变，在技术创新和促进科技成果向市场转化过程中继续发扬研究院所与企业间合作模式，通过多渠道、多模式、多层次的发展方式，使相互间的交流更深入，合作更广泛。 含能公司科研所紧紧围绕全价值链体系精益管理标准化、加强基础管理、坚持“融入中心、服务大局，潜心研究、主动作为”的思路，持续提升科研创新驱动找准工作着力点、突破点，努力多出成果、多产精品，在创新驱动上下功夫，贯彻落实党的十八大和十八界三中、四中全会精神，以价值创造为引领，全面推进全价值链体系精益管理标准，严格执行群众路线长效机制，将党组织的工作任务与生产经营工作任务相融合，大力推进生产经营工作量化、标准化、信息化建设，以精益管理为评价标准，以信息化建设为载体，进一步做实创先争优、党员群众一帮一、党员创新工程等活动，扎实推进全价值链体系化精益管理工作。 精益管理体系建设的核心就是利用精益研发方法学，以研发流程为主线，开展研发、生产、营销的精益管理和设计，帮助企业将精益导入到企业的实践中，实现企业的可持续发展。今年以来，杜绝了 “三违”、轻伤及其以上人身事故和各类非人身事故，实现了安全生产；科研项目控制率达100%、产品一次交验合格率达100%、理化分析数据一次准确率达100%、一次报出率达100%、“NTO制备工艺技术”、“DNAN基熔铸炸药工程化及其应用”、“NTO安全生产边界条件的探索研究”等科研项目荣获含能集团、公司科技成果奖，确保了科研所各项生产经营活动的平稳运行。近年来含能公司科研所营造良好的创新激励机制，以“三结合”的形式组建各类创新团队，鼓励全体员工围绕生产经营活动，开展创新工作，及时梳理总结成果的同时调动全员参与创新活动的积极性和创造性。 一、科学谋划，在研发过程中推进全价值链体系精益管理 含能公司科研所主动适应国家发展大势和集团公司党组要求，对标行业国际先进水平，进一步谋划好“十三五”发展，明确企业未来发展方向和落实措施。进一步优化内部资源配置，实现深度融合，增强企业核心竞争力，科研所为主体编制了北化集团军品技术发展路线图，规划了军品行业的总体发展目标并制定了2030年前可行的阶段式发展路径。路线图以大幅提升我国常规弹药爆炸能量和毁伤威力为发展目标，大力发展高能量、高安全、低成本、低污染炸药；以二代、三代含能材料的新型合成及工程化技术为主攻方向，重点突破硝化、环化、催化、氧化、胺化、粒度控制、集成技术、配方设计、工艺优化等关键技术，形成低成本、高得率、低能耗、环境友好的规模生产技术。第四代含能材料研究获得突破，完成典型材料制备和性能研究。并研究用于武器装备方面的配方技术和制造技术。 含能公司科研所与高校及先关企业建立联合试验室并以此为起点，逐渐与相关的各大院所建立起研究工作站，利用中试规模化生产条件的优越性，吸引科研院所建立研究生课题研究基地。不断加强技术力量的培养，借助课题研究，争取更多的新技术、新型号的项目立项及研发，同时将在生产中出现的瓶颈问题也做为研究方向进行课题立项，使研究成果最终应用到生产线。多年来，805厂科研共取得主要科研成果100多项，其中2项获全国第一届科学大会奖，10项获部级科技进步奖， 30余项科研成果获厂级科技进步奖。重点军品申请专利41件，已授权12件。 二、追求精益生产，创造新的经济增长点 近年来科研所向生产线成功转化“钝黑铝”、“熔黑梯-5”、“RB-1”、“石黑造粒RDX”、“紫胶造粒RDX”、“含消焰剂RDX”等多种产品，含能公司科研所全力以赴建设好先进可靠的军用火炸药发展体系，坚持科技创新引领，实现产品系列化发展，进一步在多规格、系列化方面做工作，注重提高炸药综合性能。加强工艺技术的研发，组织技术攻关，打造炸药先进制造工艺技术，加速炸药工艺技术的发展和对传统工业的技术改造。积极参与目前国内外热切关注的高能量密度材料、低易损性炸药研究。通过不断创新、改造，将企业打造成“产品系列化、生产精细化、工艺先进化、环境清洁化”的国内炸药领头羊企业、以及创新能力强、制造水平高的高能炸药研发、生产基地，目前已研制出科研新产品六十余种，面对全方位的竞争态势，着