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电商仓储 仓储规划及日常调整 徐健 2017年3?17? 电商仓储 线下仓储 区别 电商与传统线下仓储对比分析 维度 电商仓储 线下仓储 客户 终端消费者 门店、经销商等 日均订单量 较多（无计划） 较少（有计划） 平均订单行 通常较少 通常较多 平均客单量 较少 较多 订单及时率 要求较高，快速响应 按计划时间配货 订单准确率 要求极高（100%） 要求高 订单量波动 波动较大（促销） 相对稳定 sku数量 非常多 多 单sku备货量 较少 多 退货单量 较大 较少（有计划） 配送模式 快递居多 物流配送 特点 特点分析 订单的未知性：订单无计划、下单信息未知 特点 订单的波动性：大促对订单波动影响较大 信息的滞后性：订单实时更新，难以预知 人员的灵活性：订单波动要求人员调配更佳灵活 仓储的零散性：库存越来越靠近消费者 平台的多样化：针对不同平台业务需要不同的流程 仓储规划 数据 分析 数据 数据分析 商品信息：决定仓库类型、货架类型、包材类型等 分析 日均单量：决定仓库规模、设备投入、人员配备等 作业效率：决定业务流程、人员配备、软件投入等 库存存量：决定货架数量、库位类型、存储模式等 平面 布局 A B 存拣 模式 全场 存拣 存拣 通拣 模式 分离 A 全场 通拣 B A 存拣 分离 B 拣货 动线 02 04 06 08 10 09 07 05 03 01 02 04 06 08 10 05 04 03 02 01 10 06 04 02 01 03 05 07 09 06 08 09 10 01 03 05 07 09 02 04 06 08 10 09 07 05 03 01 02 04 06 08 10 09 07 05 03 01 S形动线 U形动线 库位 规划 A01-01-04-04 A01-01-04-03 A01-01-04-02 A01-01-04-01 A01-01-03-04 A01-01-03-03 A01-01-03-02 A01-01-03-01 库位 A01-01-02-04 A01-01-02-03 A01-01-02-02 A01-01-02-01 规划 A01-01-01-04 A01-01-01-03 A01-01-01-02 A01-01-01-01 1 4 21 3 4 -0 3 4-0 3 4-0 库存优化 库存 优化：按商品、库位优化库存存放区域：ABC分类 优化：不同库位相同sku库存合并，可通过上架策略实现 优化 优化：调整混放严重的库位，释放库存数量较少的库位 盘点：计划盘点、异动盘点（建立盘点机制） 损益：对库内的差异库存、冻结库存进行损益调整 D A ABC分类 分类规则：库存周转率 月均出货天数 A A C 商品日均销量 库存金额占比 销售金额占比 实物库存占比 调整频率：月or季度 调整方式：库内移库 分类维度：SKU属性 B ABC分类 C A类商品：销量高、周转 D 快、月出货天数占比高的 部分商品；（快消） 存储位置：存储于靠近分 B 货复核区，压缩拣选面积 缩短拣货路径，提高拣货 效率； A类商品集中库区存储可 以使订单相对集中；使拣 货人员在同一距离的拣货 路径中拣选更多的订单； A类商品存放区拣货频率 最高；（核心盘点区） A C ABC分类 D B类商品：出货量相对较少 ，出货频率较低的商品； B 存储位置：存储在仅次于A 类商品的库区，相对接近分 货及复核等作业区； B类商品存储区域的拣货频 率相对较低，地理位置介于 A类商品和C类商品之间； （可进行异动盘点） A C ABC分类 D C类商品：出货量较低，出 货频率低的滞销商品或者反 B 季商品； 存储位置：滞销品一般存储 在库区最后端，离作业区相 对较远的区域； C类商品所在库区拣货频率 最低，库存周转最慢，可以 按周期盘点（优先级较低） A 库存合并优化 库存合并策略： 1、将相同sku尽量合并至 同一库位，避免过度分散， 使拣货区域更集中； 2、将总库存量相对较少（ 1到3个）的sku进行合并， 最大化利用库位空间，但要 注意控制库位的混放上限； 库存优化分析 类别 sku数量 总SKU占比 说明 在库总sku数 1000 100% 全场通拣：不混放的前提下至少需要1000个库位； 存拣分离：不混放无新品的前提下需要1000个拣货位； 假设：隔板货架最大存储量为10件； 单品月销量10 100 10% 全场通拣：90%的sku可存储在隔板货架，且平均一个月无需切换库位拣货； 存拣分离：90%的sku可存储在隔板货架，且平均一个月补货次数不