一般均衡和福利经济学理论.pptx

第九章 一般均衡和福利经济学 ;第一节 一般均衡与局部均衡;第二节 判断经济效率的标准;;第三节 交换的帕累托最优条件;;埃奇渥斯盒状图The Edgeworth Box Diagram of Production ;几何说明：;交换契约曲线：;第四节 生产的帕累托最优条件;几何说明：;代数说明：;生产的契约曲线：;注意：;第五节 交换和生产的帕累托最优条件;①生产可能性曲线（产品转换曲线）;②生产可能性曲线的特点： 向右下方倾斜 向右上方凸出 ③生产不可能性区域和生产无效率区域 ④生产可能性曲线的变动 ;三、生产和交换的帕累托最优条件;第六节 完全竞争和帕累托最优状态;第七节 社会福利函数;二、社会福利函数Social Welfare Function;最优生产与交换的决定 The Decision of Optimum Production and Exchange;三、阿罗不可能性定理Arrow’s Impossibility Theorem ;表述：;A、“无限制选择”：;B、“帕累托原则”：;C、“独立选择”：;D、“不存在独裁”：;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言14:5414:5414:54:06五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2014:5414:54 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。14:54:0614:54:0614:54五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2014:5414:54:06 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2014:54 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-08 14:542:54:06 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-05-08 14:54:06 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。五月-202020-05-08 14:54:06 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。14:542020-05-08 14:54:06