disc测评报告【精品】领导力360度评估.doc

报告类型：领导力360度反馈 Sample 分析调查时间：08/19/14 报告下载时间：11/26/14 电话 邮箱 提高支持服务的咨询顾问 Anna Yao SGL Group 123 Main Street 邮编 200122 210-5071-6558 (Fax: 210-5071-6557) Anna.Yao@sglsolutions.net Sample 调查时间: 08/19/14 领导力360度反馈 领导力360度反馈 姓 名： Sample 职 务： 部门经理 部 门： 技术部 报告目录 CONTENTS ● 第一章 领导力360度反馈简介 ● 第二章 您的领导力360度反馈填写情况 ● 第三章 您的领导力360度反馈分析 ● 第四章 评估人对您在知识技能方面的要求 Copyright ? SGL Group 2008 New York ? London ? Singapore ? Hong Kong ? Beijing ? Shanghai 1 Sample 调查时间: 08/19/14 领导力360度反馈 第一章 领导力360度反馈简介 领导力360度反馈是一种帮助您更好地了解自己领导力胜任的工具。它包含56条行为描述，针对领导力的各个方面给予反馈。它有利于发 现您自身的独特优势和发展需求，并可为制定具体的个人发展计划提供建议 在所有评估者以在线方式完成问卷调查之后，这份报告会将您自己的开发与其他评估者的反馈（包括您的上司、平级同事、 下属/直接下属和其他人员的反馈，以及除您之外所评估者的综合反馈平均值，该均值会以“他人评估“栏出现在报告的图 表中） 进行比较。所有得分都在1.0（最近）和5.0（最高）之间。 阅读报告时，您可以找出自我评分较高的领域及自我评分较低的领域。然后，再一看其他评估者对您评价较高的领域以及 评价较低的领域。评分较高的胜任力就是您的优势，而评分较低的胜任力则是您相对需要发展的领域。请特别注意您的自 我评价和其他评估者评价之间差距较大的地方。您的自我评价比其他评估者的评价高出很多的胜任力是您的盲点；这些可 能是需要发展领域。 您可能会注意到自我评分往往高于其他评估这的评分。各种研究一致表明这种现象时非常普遍的。 有些人可能会注意到不同组别（例如上司、平级和直接下属）的评分趋势很相似；这种一致性可能反映了其他评估者对您 在工作中表现具有相似的看法。有些人可能会发现不同的评估组别对某些胜任力的看法差距很大；这可能反映了您与公司 内不同组别人员共事时表现出不同的行为，或者不同评估组别的人员有着不同的价值观和对您的期望值。 每个人都有自己的相对优势和发展需求。对于您的优势，请考虑一下如何将其充分运用在工作中，找到更好地发挥优势的 途径，从而在工作中做出更大贡献。对于您的发展需求，请坦率地自我反思，或是咨询您的上司，找出这些不足领域中哪 些是对您的职位至关重要的。请重点关注一到两个关键的发展领域，并制定一个改进的行动计划。要找到您需要改进的具 体行为，您可以参与报告中那些行为陈述的分数，看看哪些行为与您低分数的胜任力相关。在您的行动计划中，写出您要 在这些领域中去实现的具体的目标和所采取的具体改进行动，并为您的行动制定一个时间表。 Copyright ? SGL Group 2008 New York ? London ? Singapore ? Hong Kong ? Beijing ? Shanghai 2 Sample 调查时间: 08/19/14 领导力360度反馈 360胜任力模型简介 领导力360度胜任力模型由8个胜任力组成，具体如下所示： ST 战略思维 保持对行业和公司的宏观认识；迅速发现趋势和变化；清晰地展望目标 AP 分析解决问题和果断判断 分析情况，找到不同的解决方案，制定具体的工作项目；能够做出高质量的决策 OP 组织计划 分配责任和协调任务；为下属指明方向，安排工作的时间表 EX 执行实施 正面解决问题，管理变革；整合不同之间的工作，分清权利和职责 SM 自我管理 保持个人的道德标准，积极追求自己的工作和事业发展 PM 人的管理和发展 与公司内其他人员合作，培养和发展他人 IN 变革和创新 适应快速变化的环境；愿意冒险，愿意尝试新的、未经检验的方法 IF 影响力和沟通 清晰的传达信息，并引导他人分享观点以达成一致；关注他人的感觉，做出适当回应 Copyright ? SGL Group 2008 New York ? London ? Singapore ? Hong Kong ? Beijing ? Shanghai 3 Sample 调查时间: 08/19/14 领导力360度反馈 第二章 您的领导力360度反馈填写情况 您的领导力360度反馈填写情况 统计组 人