6S培训方案知识讲解.ppt

6S管理培训方案;6S卓越现场管理在员工区域;6S卓越现场管理在员工区域;6S卓越现场管理在前台;6S卓越现场管理在前台;6S卓越现场管理在前台;6S卓越现场管理在客房;6S卓越现场管理在客房;6S卓越现场管理在客房;6S卓越现场管理在客房;6S卓越现场管理在客房;6S卓越现场管理在工程;6S卓越现场管理在工程;目 录; a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入;综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:;工作步调紧凑，工作态度严谨 日本企业的感觉 企业外环境整整齐齐，井井有序 企业内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序 自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理 ; 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了清扫、清洁、素养、安全4个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。 现在企业中不断推出新的S如： 5S、5S+安全（Safety） 6S+服务（Service）等;1.1.3 6S的三大精神支柱;1.1.4 6S的特点;1.1.5 6S的作用;1.1.6 6S的效能;1.1.6 6S的效能;;1.2 为什么要做6S;1.2.1 企业发展的需要;1.2.2 塑造个人行为的需要;行为;工作管理的基本步骤;2.1 为什么称之为“6S” ;2.1.1 6S的定义 ;2.1.1 6S的定义 ;腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境;;在你的工作中有 哪些东西是可以处理的？;2.2.1.1 整理举例 ;;2.2.2 现场6S管理研讨 ;意识培训;避免寻找时浪费时间 物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压） 工作场所整齐、有序（工作好心情）;2.3.1 整顿目标 ;2.3.2 整顿原则——规定放置场所（定置） ;2.3.2 整顿原则——确定放置容量（定容） ;2.3.2 整顿原则——规定放置方法 ;2.3.2 整顿原则——遵守???管规则 ;2.3.3 订立保管原则 ;我们应如何整顿？ 具体方法是…;2.3.4 整顿举例 ;定位置、标识;形迹管理;定位置、标识;颜色管理;2.3.5 整顿技巧——放置方法 ;有用途？;保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除微小的缺陷，排除隐患;哪些地方需要清扫呢？;1.每日上班前打扫办公室 2.每日下班后打扫工作场所 3.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾 4.随时清理工作现场垃圾 5.及时清理不用的包装箱 1.办公室-------垃圾成堆 4.仓库-----------乱扔杂物 2.自我形象----蓬头垢面 5.洗手池--------油渍尺厚 3.工作服-------脏不忍睹 6.食堂餐桌-----残羹到处;2.4.2 清扫的实施纲要 ;整顿后的物品;维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果 实现6S标准化管理;2.5.1 清洁的推行要领 ;* 工作台保持清洁 *精神萎靡 * 工作服保持清洁 *不修边幅 * 保持工作环境的清洁 *随手丢物 * 随时清洁设备 *脚踏桌椅 * 食堂桌面干净 *随地吐痰 * 食堂地面无丢弃物 *口吐秽言 * 厕所干净 *大声喧哗;2.5.3 清洁的检查点（着眼点） ;目视化管理 ;培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神;2.6.1 素养的实施纲领 ;着装---端庄 领扣、鞋袜、领带、胸牌 仪表---大方 化妆、饰物举止---文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭待人---客气 让路、倒茶、引路 说话---文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为---礼让 争抢、粗野、打架、精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目工作---认真 马虎、草率、应付气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算;2.6.3 素养的推行要点 ;2.6.4 素养的检查要点（着眼点） ;安全