市场部组织架构和职能最新版.pdfVIP

集团营销中心市场部组织架构和工作职责 一、市场部组织架构 营销中心总经理 市场部经理 品牌主管 调研监督主管 媒介主管 中部市场支持专员 南部市场支持专员 北部市场支持专员 设计专员 新媒介专员 二、市场部各岗位人员主要工作职能概述 1、集团市场部经理： （1）全面负责集团市场部工作，对各营销区市场部团队人员进行管理和考核； （2 ）参 与到各项主要市场部工作中去。 2 、品牌主管： （1）负责集团品牌规划和实施； （2 ）负责集团系列产品规划、组合和上市管理； （3 ）负责主 导品牌和产品方面的市场调研工作。 3 、调研监督主管： （1）负责建立和完善营销信息收集和处理工作； （2 ）负责集团市场部各项市场调研工作 开展； （3 ）负责对营销工作进行监督； （4 ）管理区域市场支持专员，配合市场部各项区域工作实施。 4 、媒介主管： （1）负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动； （2 ）负责集团公司的 VI 体系建立、实施 和监管； （3 ）负责集团公司的新媒介推广工作。 5 、市场支持专员： （1）所属营销区的市场推广和支持工作：广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广 物品管理等； （2 ）按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。 6 、设计专员： （1）负责公司的 VI 体系建立和品牌形象设计和监督； （2 ）公司所有内、外部的企业形象和广 告发布方案设计。 7 、新媒介专员：多类型的新媒体品牌推广工作（网站、论坛、博客、微博等） 。 三、 市场部职责和各岗位人员工作职责说明书（细化） 1、 市场部的职责 第 - 1 - 页 共 4 页 a) 情报官： i. 建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。 ii. 对消费者购买心理和行为的调查。 iii. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 iv. 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 b) 监督官： i. 对销售、技术工作进行监督，对销售进行市场方面内容的培训。 c) 公关使者： 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 行业客户和工程项目拓展的参与。 媒介官： i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 ii. 负责产销的协调工作。 iii. 行业客户的先期拓展工作。 iv. d) 参谋官： i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。 ii. 做销售分析，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 iii. 制定产品企划策略。 iv. 参与制定产品价格。 v. 新产品上市规划。 vi. 制定通路计划及各阶段实施目标。 vii. 促销活动的策划及组织。 viii. 实施品牌规划和品牌的形象建设。 2 、 市场部经理的职责 1) 全面计划、安排、管理市场部工作。 2) 参与制定总部和各分公司的年度营销策略和营销计划。 3) 协调各分公司市场部与其他部门之间的合作关系。 4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 5) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6) 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 7) 拟订并监督执行各分公司市场规划与预算。 8) 拟订并监督执行市场推广及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 9) 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计