2010二级建造师施工管理冲刺讲义.docVIP

2010/6/17 1、下列关于建设工程项目管理的概念，理解正确的是 （ ）。 2、下列有关项目参与各方项目管理的理解，不正确的 是（ ）。 A. 项目管理的时间范畴涉及 、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修阶段 B. 项目策划和项目控制是项目管理的手段 A. 施工方的项目管理工作主要在 进行 B. 建设项目总承包单位开展的项目管理属于 项目 管理 C. 项目策划是指 以前的一系列筹划和准备工作 C. 施工方总承包管理方项目管理属于施工方项目管理 D. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标 D. 建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目 标是办公楼竣 E. 项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实 现 E. 和建设项目总承包方项目管理的目标包括项目 的投资目标 3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法， 正确的是（ ）。 4、建设工程项目系统与一般系统相比，其主要特征有 （ ）。 A. 施工总承包方承担施工任务的执行和组织 A. 建设项目都是一次性的 B. 施工总承包管理方只承担施工的总体管理和协调 C. 一般情况下，施工总承包管理方 对业主指定分 包方的组织和管理 D. 施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安 全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组 织的管理任务和责任 E. 一般情况下，业主 分包方签订施工合同，而由施 工总承包管理方签订 B. 建设项目系统是 体 C. 建设项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不 同 D. 建设项目各参与单位的合作关系多数不是固定的 E. 建设项目系统具 5、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是 （ ）。 6、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的 描述，正确的是（ ）。 A. 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各 管理人员之间的组织关系 A. 项目结构图中的矩形框表示该项目的组成部分 B. 项目结构图矩形框之间采用 连接 B. 工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的 组织工具 C. 组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的 组织关系 C. 和工作流程都是一种相对动态的组织关系 D. 工作流程组织可以用工 来表示 D. 合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的 关系 E. 项目结构图反映组成项目的所有的工作任务 E. 合同结构图矩形框表示项目的参与单位 1 2010/6/17 7、下列是某项目的组织结构图，说法正确的是（ ）。 8、下列关于施工组织设计内容的描述，正确是（ ）。 A. 施工组织设计的内容要结合工程对象的特点、施工条 件和技术水平进行综合考虑确定 B. 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，对施工组织 设计文件的技术经济效益进行全面评价 A. 每一个工作部门都有 指令源 C. 是指导全局性施工的技术和经 济纲要 B. 这种组织结构来自 C. 当X3与Y3发出的指令矛盾时，以Y3的指令为主 D. 分部工程施工组织设计包含施工方法、施工准备计划、 施工进度计划和 等内容。 D. 这种组织结构适用于大型组织系统 E. 对于简单的工程可不编制单 E. 这种组织结构减少了A的协调工作量 9、施工组织设计的编制原则不包含下列（ ）。 10、施工组织总设计的编制依据主要有：（ ）。 A. 重视工程的组织对施工的作用 A. 计划文件 B. 提高施工的工业化程度 B. 合同文件 C. 坚持“ C. 设计文件 D. 重视工程施工的目标控制 D. E. 合理部署施工现场，实现文明施工 E. 建设地区的基础资料 11、编制施工组织总设计的工作包括：①编制施工总进 度计划；②拟定施工方案；③计算主要工种工程的工 程量；④确定施工总体部署；⑤编制资源需求量计划 等，正确的工作顺序是：（ ）。 12、下列是动态控制原理在进度控制中的应用，正确的是 （ ）。 A. 运用动态控制原理进行进度控制的第一步是将进度目 标进行分解，确定进度控制的计划值 A. ④ ③ ⑤ ② ① B. 运用动态控制原理进行进度控制的 是将进度的 实际值与计划值进行比较 B. ② ③ ④ ① ⑤ C. D. ③ ⑤ ① ④ ② C. 月末检查后发现进度存在偏差，项目部决定网络图代 替横道图对进度进行监控，这属于动态控制纠偏措施 的管理措施 D. 事前控制是分析可能导致进度偏差的各种影响因素并 采取预防措施 E. 主动控制是 偏 2 2010/6/17 13、下列是动态控制方法在施工管理中的有关应用，正 确的是（ ）。 14、下列关于施工企业项目经理的地位和作用的说法， 正确的是（ ）。 A. 一般的项目控制周期是一个月 B. 比较施工进度的计划值和实际值时，其对应的