企业内部控制制度讲义资料.pptVIP

企业内部控制制度;财务管理一定是价值管理与行为管理的统一。 价值管理就是对投资、融资和股利分配的管理。 行为管理就是谁作？凭什么作？就是谈制度背景 。;知识准备;内部控制应该遵循的原则;内部控制的内容与方法;公司背景;预算监控管理 责任授权管理 职责分离管理 信息记录管理 总部审计管理;预算监控;责任授权管理;职责分离管理;信息记录管理;总部审计管理; 一个健全的公司财务控制体系，除预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的内容外，还应包括责任制度、定额标准控制、实物控制、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。 ; 财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。 　　内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有??的母公司的权益，二者对减少子公司投资失误，防范经营风险、避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。但是，内部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理工作进行审核、监督，并不直接参与该公司的经营、会计核算和财务管理等实际工作；而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门的编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督、参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制订的资金财务管理制度。;管理风格（管理哲学与经营方式） 。 组织结