绩效管理信息化需求分析实现说明书3.0.docxVIP

绩效管理信息化需求分析实现说明书 一、前言 就公司目前绩效考核实际情况而言， 人力行政部改变了之前的 360 度考核需求， 仅要求 绩效目标的考核方式， 同时要求减少人力行政部相关操作人员以及领导下达的工作量， 通过 对 HR系统多种方法测试尝试，暂已能满足需求。 二、需求描述 提交人： 2.1 绩效管理流程 绩效指标库的建立：建立面向全员的统一指标库。 指标类型 具体指标 权重 职业素养 组织纪律、工作态度、 20 团队合作 工作绩效 岗位重点工作目标 80 重大缺陷 安全事故、外部投诉、 能否用公式设计成一 违纪违章 票否决？ 考核周期：月度考核，以自然月进行周期设置（ 29 日——次月 4 日）。 评估方式：目标评估。要统一控制绩效目标类型，不在考核方案统一下下达绩效目标。 考核流程： 日前人力专员统一建立下月度考核方 案 29- 次月 3 日全体员工根据上月提交目 标进行打分并按照工作计划填写提交下 月度目标至直接上级 次月 5 日人力专员手动启动考核周期， 直接上级给定下级上月绩效得分并审核 下达下月目标 -1- 三、 系统实施 3.1 实施方案 设置绩效指标库 根据绩效指标库的建立需求：公式“一票否决” 系统设置需要开发公式， 并在后台写死 逻辑。 经沟通了解， 重大事故一票否决情况很少， 同时考虑到考核方案执行的时间性及扩展 性，与人力协商后决定：小概率事件不计入