集团公司指导下发单位薪资策划案.pdfVIP

集团公司下属单位薪酬体系策划案 为加快集团公司分配制度改革步伐，增强各家单位市场竞争力， 以薪酬为杠杆激励员工为公司创造更高的价值，规范集团公司薪酬管 理；同时以薪酬作为集团公司价值传递的信号，整合集团公司人力资 源，制定本制度。 第一条 基本原则 1、各家单位的薪酬分配必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优 先并兼顾公平的三项基本原则。 2、根据集团公司对各家单位年度绩效考核责任书，遵循激励、 高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的价值和 工作业绩挂钩，实行浮动考核。 3、根据简单、实用原则，各家单位在建立平等竞争、能者上庸 者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行经营者年薪 制、岗位绩效工资制及客房基础计件工资制等多种分配形式并存。 第二条 薪酬总额的管理 1、各家单位的年度薪酬总额计划由集团公司发展管理部根据集 团公司对各家单位年度绩效考核责任书中相关指标完成情况，实施总 量管理并按月分解年度薪酬总额。 2、各家单位的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 超指标支付薪酬或未经集团公司批准在薪酬总额外向员工个人发放 钱物，均应视为越权行为，相关责任人要受到经济处罚。 1 第三条 薪酬总额及相关指标基数的确定 1、各家单位年度薪酬总额挂钩基数以各单位年度绩效考核责任 书中营业收入和人员费用率为基础加以调整确定。 2、各家单位的薪酬总额基数确定后于执行年度的前一个月报集 团公司发展管理部审定，经集团公司总经理层批准后发布实施。 3、各家单位年度薪酬总额计划按月分解后形成“月计划工资总 额”，将其作为各家单位每月工资总额固定的标杆量，各家单位对照 集团公司每年年初制定的绩效考核责任书中的年度营业收入按照人 员费用比例按月平均计提。工资总额由各家单位的计划营业收入、实 际营业收入、工资计提比例、修正系数以及其他部分工资（加班费、 各种补贴等）综合决定。 以下为计算该比例的计算公式： ＊ 月工资总额＝月计划工资总额＋（实际营业收入－计划营业 收入）*人员费用率*修正系数 ＊ 月计划工资总额＝年度计划营业收入*人员费用率/12 ＊ 人员费用率＝应发工资总额/总人数*标准人数/年度计划营 业收入 其中应发工资总额为上一年的总额，标准人数为年初各家单位预 算中的计划人数，如现有人数大于标准人数，则按现有人数计算。 修正系数用于调整各家单位由于超额完成或未完成计划所造成 的工资大幅震荡，使各家单位每月的工资总额不会变动太大。 2 ＊ 当｜（实际销售收入/计划销售收入）－1｜≤25%时，修正 系数为 1； ＊ 当 25%<｜（实际销售收入/计划销售收入）-1｜≤50%时， 修正系数为 0.75； ＊ 当｜（实际销售收入/计划销售收入）-1｜>50%时，修正系 数为 0.5； 第四条 薪酬类别 1、年薪制 （1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要 让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责 任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。 （2）实行年薪制的范围 集团公司下属各家单位总经理、副总经理 （3）年薪的组成与确定 经营者的年薪收入，由基薪和效益收入两部分组成。 用公式表示为：W＝J＋H 式中：W―――－经营者年薪收入 J――――经营者基薪收入 H――――经营者效益收入 Ⅰ 基薪是以经营管理岗位为特征，评价经营者履行这一职责应 具备的劳动能力的价值，反映的是经营者的成果价格。