公共卫生导论--公卫人的思维与挑战—健康体系再造的伦理思维与體系建構教学幻灯片.ppt

選擇共同營運的合作模式 投入最佳的管理幹部與人員 讓你的人輪調參與 將改善列為永遠的聯盟目標 結盟—善用策略聯盟(續) 為顧客提高價值 永續經營的目標不再是增加利潤額(即三比主義：和上一年比、和其他企業比、和預算比)而是要能提昇具有外延性、持續性及好感度的利潤品質 品質 0 1 價值= x ( ) 成本 健康光帶 健康光帶 健康程度 1 0 健康情形 病前期 致 病 期 殘 障 發病 死亡 預防層次 初期預防 次期預防 終期預防 服務類別 公共衛生服務 醫 療 服 務  任何『進步』的過程，必經『改變』，『改變』卻不一定導致『進步』。 如何在『改變』中帶給機構『進步』、社會『安寧』、人類『福祉』，值得省思 。 組織興衰與活化 探討組織興衰與變革的課題時,應深刻思