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- 2020-06-09 发布于天津
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欢迎下载欢迎下载精品文档咨询业务操作流程制度绩目负责人和业务人员进行业务接洽了解业务咨询要求填写项目咨询任务单成立咨询小组资料贝进行资料立项登记编号待存确疋文号建立咨询台帐旬目负责人分配任务下发工作联络单制定目标责任考核奖惩制度于重大问题时执行会审制度毁时与委托单位沟通及时填写造价咨询联系单并检查督促执行情况和效果加强控制和协调咨询员自校项目负责人复核技术负责人审核的三级会审制度填写工程造价质量控制流程单项目负责人按盖章登记管理制度携全套资料报送办公室盖章登记如交咨询成果并归还相关资料填写工程造
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咨询业务操作流程制度
绩目负责人和业务人员进行业务接洽，了解业务咨询 、
要求，填写《项目咨询任务单》，成立咨询小组。
资料贝进行资料立项登记，编号待存，确疋文号，建 立咨询台帐
旬目负责人分配任务，下发《工作联络单》，制定目标 责任考核奖惩制度。于重大问题时执行会审制度。
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毁时与委托单位沟通，及时2填写《造价咨询联系单》, 并检查督促执行情况和效果，加强控制和协调。
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*咨询员自校，项目负责人复核，技术负责人审核的三 级会审制度，填写《工程造价质量控制流程单》 。
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项目负责人按盖章登记管理制度携全套资料报
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