某电子股份有限公司员工培训体系.pdfVIP

员工培训体系 第一部分 总则 第一章 适用范围 第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以 下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。 第二章 培训的目标与战略 第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能 动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在 最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人 员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。 第四条 公司培训战略是全员参与，终生培训。 第五条 培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相 结合。 第三章 培训的原则和内容 第六条 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向 原则和多样性原则。 (一) 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业 生涯始终的系统性工程。 (二) 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 (三) 三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、 面向市场、面向时代。 (四) 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培 训内容和形式的多样性。 第七条 培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、 35 态度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。 (一) 员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工 具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 (二) 员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训， 使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 (三) 员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的 培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 第四章 培训的组织策划 第八条 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。 第九条 其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、 稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。 第五章 受训者的权利与义务 第十条 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者 公司内部举办的各类培训。 第十一条 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项 待遇。 第十二条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有 义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。 第十三条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业 务中。 第十四条 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加 培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公 假处理。 第十五条 参加各类学历培训结束后，受训人员必须继续在公司至少服务 3年。如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减33%的原则，对公司 支付的培训费用进行赔偿。 36 第十六条 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训 期间到期，则须续