qc小组申报材料.doc

2016年***优秀质量管理小组 申 报 材 料 ***市***竹制品厂 二〇一七五月十日 材料目录 一、***优秀质量管理小组申报表 二、质量管理小组活动统计表 三、QC小组活动成果报告书 ***优秀质量管理小组申报表 推荐市、部门 总编号 QC 小组名称 企业名称（公章为准） ***市***竹制品厂 详细通讯地址 ******市***镇 邮 编 2**000 小组联系部门 技术部 直接联系人 *** 手机 137****0318 小组活动指导者 联系电话 5****666 小组人数 5 QC 小组简介及主要活动过程与效果： QC 小组简介 ******竹制品厂***QC 小组于 2015 年 5 月成立。公司成立以总经理***为组长的质量管理 委员会，由公司技术部组建，其成立目的就是提高筷子成品率。 选择选题名称 根据企业卓越化生产管理工作思路，结合企业针对竹筷生产储存过程中出现的破损、发霉 从而造成成品率大量下降、不必要的成本浪费，为此公司决定成立***QC 小组，着力于对生产 工艺提升、设备改造，提高产品质量进行攻关。 主要活动过程与效果 质量管理小组经过不懈地工作，市场调研，与设备厂商进行沟通。经过论证，找到了问题 存在的根源，提出了有效的改进方法。经过分析和研究，通过改进增加开片刀的刚度和厚度， 减少竹筷的破损，优化半成品筷的打磨去毛刺工序，采用蒸煮、烘干等措施达到防霉效果，提 高成品率。 推荐市、部门 盖章 2016 年 5 月 20 日 注：填写申报表，加盖公章原件一份；小组成果报告 Word 文本格式和申报表电子版 （光盘）一份。每个小组需交 500 元交流活动费。 质量管理小组活动统计表 （2015 年 6 月－2016 年 5 月） 市、部门 总编号 统 计 项 目 单位 数量 本年度召开 QC 小组成果发表会 次 3 历年来已登记注册 QC 小组累计数 个 5 本年度已登记注册 QC 小组数 个 3 本年度 QC 小组普及率=参加 QC 小组人数/职工总数×100% 百分数 12% 本年度坚持活动的 QC 小组数 个 2 本年度 QC 小组创可计算的经济效益 元 ** 本年度 QC 小组成果率=取得成果小组数/QC 小组注册数×100% 百分数 100% 本年度企业对 QC 小组活动经费投入（培训、交流、书籍等费用） 万元 15 本年度企业对 QC 小组活动奖励费用 万元 4 行业及全国 QC 小组活动诊断师注册数 个 本年度推荐质量信得过班组数 个 历年质量信得过班组累计数 个 本年度对质量信得过班组活动投入费用（培训、交流、规范化等） 万元 本年度对质量信得过班组活动奖励费用 万元 填表人： 审核人： 年 月 日 ******竹制品厂 QC 小组活动成果报告书 课题名称：提高竹筷成品率 小组名称：***QC小组 发 布 人：*** 二〇一六年五月十九日 成 果 简 介 立题理由：根据企业卓越化生产管理工作思路，结合企业针对竹筷生 产储存过程中出现的破损、发霉从而造成成品率大量下降的情况。为了避 免不必要的成本浪费，为此公司决定成***QC 小组，进行减少破损，防 止发霉，提高产品质量技术攻关。 存在的问题：公司原有生产线开片刀大小不够均匀，开片刀的刚度和 厚度不够导致竹筷容易出现破损、起毛、坑洼不平，同时未经处理的产品 在储存过程中易受其本身含水量及潮湿环境影响而发霉。 采用措施：购买大小均匀，刚度和厚度符合要求的新开片刀，优化半 成品竹筷打磨、去毛刺工艺，采用掺加少量双氧水和碱的沸水蒸煮成品筷 后放入烘房烘干等措施；对员工进行新工艺、质量控制培训。 达到的效果：通过 QC 小组的攻关，与设备厂商进行沟通协调，改进 开片刀的质量，优化打磨去毛刺工艺，确保所产竹筷大小均匀且无毛刺及 坑洼等瑕疵，改善蒸煮工序，避免竹筷发霉变质。产品质量符合相关标准， 设备性能的提高，员工责任心增强，企业产品质量进一步稳定和提高，生 产成本进一步下降，为企业良性发展打下了基础。 目 录 一、QC 小组简介 ............................................................................................ 1 二、课题选择及理由 ...................................................................................... 1 三、原有产品质量情况 .................................................................................. 2 四、分析问题调查确认主要原因 ......