人力资源招聘策略的确定概述.pptxVIP

人力资源招聘策略的确定; 第一节 影响人力资源招聘策略的因素 第二节 人力资源招聘计划的制订;一、求职者方面的因素：个人需求、兴趣、职业价值观、性格、能力等 二、竞争对手的因素：招聘策略、条件、薪酬水平、政策 三、本企业的吸引力：访谈或调查本企业员工，你为什么愿意来我公司？;方面;招聘目的 招聘对象 招聘的渠道 招聘的程序 选拔的程序 成本预算;填补职位空缺，满足企业业务的需要 市场营销，企业自我宣传;项目;招聘的岗位名称 招聘人员的数量 招聘人员需要具备什么能力素质;1.招聘人数：包括岗位 2.录用标准：明确，全面 3.招聘对象的来源与渠道：校园或社会招聘；内部或外部招聘 4.招聘时间：开始时间，持续时间的长短 5.招聘地点（或范围）：与职位高低有关 6.实施招聘的部门与人员的确定 7.招聘的收益与成本比例 8.求职申请表的设计：举例;招聘渠道： 内部招聘：吸引现在正在企业任职的员工填补企业空缺职位的过程。 外部招聘：企业从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。;目的性：是否能够招到合适的人员； 经济性：花费成本最低； 可行性：可操作性强。;项目;内部招聘是指在企业内部获得企业所需要人才的招聘和选拔过程，它是企业充分利用和开发现有人力资源的一种模式。 公开透明原则 制度化原则;内部公开招聘 内部晋升、岗位轮换：案例：P90 宝洁的内部晋升 返聘或重新聘用 临时员工转正;案例