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PMP 考试模拟卷--1 1、 在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其 从项目范围中删除。 项目经理下一步应该怎么做？ 【单选】 A：从项目范围中删除这一项 B：遵循正式的变更管理过程 C：与项目发起人一起审查变更 D：修改关键路径 正确答案：B 本题考实施整体变更控制过程内容。客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施 整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。 2、 项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资 源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】 A：资源平滑 B：资源平衡 C：快速跟进 D：赶工 正确答案：A 本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。题目提到了“资源有限”，“充分利用现 有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。资源 平滑。对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技 术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。 3、 在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下 一步应该怎么做？【单选】 A：更新项目管理计划 B：执行实施 C：提交变更请求 D：修改项目基准 正确答案：C 本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提 交变更请求才能更改计划。 4、 项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收 集经验教训。 项目经理应该如何收集经验教训？ 【单选】 A：在每个项目完成时记录经验教训 B：请求知识管理部门的帮助 C：存档项目会议的所有会议记录 D：从启动阶段开始，定期记录经验教训 正确答案：D 本题考组织过程资产内容。组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要 PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如,整个项目期间会持续 更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。 5、 一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻 止项目实现目标。 项目经理应该怎么做？ 【单选】 A：建议公司改变战略，并立即停止项目 B：要求工会的支持来激励团队 C：根据项目成果的要求对运营团队进行培训 D：更换不满的项目团队 正确答案：C 本题考建设团队工具—培训。团队士气低落，说明团队需要改进、建设，那么这道题可以归 到建设团队过程。该过程的培训工具，可以帮助运营团队获得他们认为被需要的技能，有利 于提高团队士气。本题的 B 选项错误，激励团队的主题错误，不应该要求公会来做。 6、 在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支，项目经理应使用 什么工具或技术来获得三点估算？【单选】 A：项目相关方访谈 B：敏感性分析 C：风险分析 D：定量分析 正确答案：A 本题考实施定量风险分析工具—数据收集（访谈）。项目经理识别到“可能”存在成本超支， 也就是识别到了风险，而三点估算是针对具体的数据来进行计算的方法，这就意味着本题考 实施定量风险分析过程。三点估算需要最乐观、最悲观、最可能数据，这些可以通过访谈方 法获得。本题不能选 D，因为本题强调“工具或技术”而不是过程。 8、 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距，项目经理首先 应该做什么？【单选】 A：计划使用相同的项目资源 B：准备项目管理计划 C：定义需求，并最终确定范围 D：参阅经验教训文件 正确答案：D 本题考指导与管理项目工作输入—组织过程资产（经验教训知识库）。项目在执行过程组， 在没有特别说明的情况下，可以归到指导与管理项目工作过程中去。而且题目还提到了“之 前完成的一个项目”，那么在执行工作时应该参考之前项目的经验教训文件，也就是组织过 程资产。 9、 一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方，为了有效管理这些全球 相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？【单选】 A：变更控制程序 B：沟通管理计划 C：组织沟通需求 D：风险登记册 正确答案：B 本题考规划沟通管理输出—沟通管理计划。题干中的“不同国家的相关方”可以理解为物理 距离长，文化不同，那么在这种情况下，沟通就最为重要 10、一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是许多需求 超出预算并与商业需求不一致。 项目经理应该怎么做？ 【单选】 A：仅批准符合预算并与商业需求一致的请求 B：将请求提交给变更控制委员会（CCB） C：与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求 D：拒绝请求，并通知项目相关方 正确答案：B 本题考实施整体变更控制工具—会