融资建议书(ppt 127)--公司战略(1).pptx

;一、公司发展历史;一、公司发展历史;二、公司现状;* 发展目标;二、公司现状;1。公司概况;1.1 注册及资产情况;1.2 销售及利税;1.3 重大历史沿革;1.4 合伙人简况;1.5 产品进度规划（一）;1.5 产品进度规划（二）;1.6 ****公司与投资企业关联业务结构;1.7 ****公司组织结构;2。管理团队;2。管理团队;3。产品、市场、行业; 3.1 医药行业整体发展趋势;3.1 医药行业整体发展趋势;3.1 医药行业整体发展趋势;3.1 产品结构;3.1 产品结构;3.2 当前主打产品——***;3.2 当前主打产品——***;3.2 当前主打产品——***;3.3 主打产品（计划）竞争优势;3.3 主打产品（计划）竞争优势; 3.4 产品组合（计划）品种优势;4。生产体系;4.1 管理技术团队;4.2 生产人员整体素质;4.3 生产体系硬件设备;4.4 生产体系质量控制;4.5 成本构成;4 .6 利润空间;5。销售体系;5.1 ****现有销售资源概况;5.1 ****现有销售资源概况;5.2 分销渠道;5.2 分销渠道;5.2 分销渠道;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;5.3 销售队伍;* 启示;5.4 销售网络; 5.4 销售网络;5.4 销售网络;5.4 销售网络;5.5 销售控制;5.5 销售控制;5.5 销售控制;5.6 营销策略——学术营销;5.7 销售业绩——增长率;5.7 销售业绩——市场份额;6。研发体系;6.1 研发硬件设备;6.2 专家体系;6.3 在研产品与成果;6.3 在研产品与成果;7。物流、资金流、信息流管理系统;* 总述;7.1 物流管理系统;7.2 资金流管理系统;7.3 信息流管理系统;7.4 系统管理成效;8。财务状况;8.1 资产负债表;8.2 损益表;8.3 财务比率;8.4 财务状况分析;8.5 销售预测;8.6 公司价值评估;三、竞争分析;1。与竞争对手的财务状况比较;2。与竞争对手人员销售业绩比较;3。竞争对手分析;四、机遇与挑战;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战; ; ;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战;* 内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略???资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化;* 正确的策略与适当的资源将威胁转化为机遇;* 正确的策略与适当的资源将威胁转化为机遇;* 正确的策略与适当的资源将威胁转化为机遇;四、公司战略 ;* ;;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;*图示——“嫁接”新品种;* 图示——范围经济效应;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.1 产品战略;5.2 管理战略;5.2 管理战略;5.2 管理战略;5.3 营销战略;5.3 营销战略;5.3 营销战略;* 图示——终端下沉，截留病患;5.3 营销战略;5.3 营销战略;六、融资建议;1。融资需求与融资方式;2。资金投向;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 10, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:24:3008:24:3008:245/10/2020 8:24:30 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2008:24:3008:24May-2010-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:24:3008:24:3008:24Sunday, May 10, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2008:24:3008:24:30May 10, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 五月 20208:24:30 上午08:24:305月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:24 上午5月-2008:24May 10, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/10 8:24:3008:24:3010 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:24:30 上午8:24 上午08:24:305月-20