阿里人才队员级体系搭建.doc

阿里人才职级体系搭建 讲师：龙里标 目 录 01 职 级 体 系 到 底 是 什 么 02 阿 里 职 级 体 系 剖 析 03 职 级 体 系 搭 建 三 步 曲 04 职级体系的实践与运用 职级体系到 底是什么？ 关于职级体系 人，是组织中基本元素。职级体系，则是将人与组织有机地结合在一起，一方面体 现了人对组织所承担的责任，另一方面为人才发展提供的平台。 为什么 公司建议开始常常处于高速成长和变化中，会让员工产生极大的无序感和不安全感 ，职级体系是组织建设以及人力资源管理的框架性基础，它的相对稳定，让团队在 多变的环境下找到个人的发展方向。 公司文化的重要组成部门：打造公司内共同的语言体系，可以有效提升沟通效率。 一套明确 的、可沟 通的职级 体系 对标业界吸引人才 帮助不同背景团队的快速融合 多变的环境下提供员工长期稳定的发展通道 职级体系是什么？ ? 职级体系由两个维度构成 ? 纵向：按能力划分层级，即晋升通道 ? 横向：按能力职责相近进行归类，即职 能族群 ? 发展通道 ? 单一通道：传统企业 ? 双通道：管理和技术两条平行晋升路径 ? 多通道：是双通道的衍生 阿里巴巴职 级体系剖析 阿里、腾讯的职级体系 战略 领导 领域 策略 规划 执行 BATH的职级体系 T4.2 BATH人才职级序列及对应的关系（专业） 阿里 腾讯 百度 华为 P1-P5 T1.1\T1.2\