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- 2020-06-07 发布于天津
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工程分包劳务分包管理制度一目的为保证工程顺利竣工本项目部对专业分包劳务分包以下简称分包相关要求符合相关行业及公司规定要求对本工程分包活动进行有效控制和管理制定本制度二适用范围本办法适用于工程专业分包劳务分包等管理工作三项目部工作职责项目经理负责合格分包名录的审批负责分包合同的审批负责施工现场的全面管理工作项目工程部负责审查分包资信情况评价分包方质量保证能力施工管理能力技术能力环境影响控制能力填写合格分包能力评价表提出合格分包名录报主管经理审批负责合格分包名录的发布变更并建立档案负责审核分包合同监
工程分包、劳务分包管理制度一、目的
为保证工程顺利竣工,本项目部对专业分包、劳务分包(以下简称分包)相关要求符合相关行业及公司规定要求,对本工程分包活动进行有效控制和管理,制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。
三、项目部工作职责
1、项目经理
1.1负责合格分包名录的审批。
1.2负责分包合同的审批。
1.3负责施工现场的全面管理工作。
2、项目工程部
2.1负责审查分包资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力,填写合格分包能力评价表;提出合格分包名录,报主管经理审批。
2.2负责合
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