总经理在公司全年工作会议上的讲话.pdf

同志们： 这次工作会议的主要任务是：贯彻落实省局工作会议精神，总结2008年工 作，分析当前面临的形势和任务，安排2009年工作，表彰先进，坚持以科学发 展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。 下面，我代表公司党委讲四个方面的问题： 一、2008年工作回顾 2008年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕的一年。一年 来，在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结一致，奋发进取， 面对机遇、困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在改 革创新中寻求突破，在克服困难中共渡难关，实现了新的跨越和发展。工程承 揽再创佳绩，产业结构调整步伐加快，精神文明建设亮点纷呈。全年实现经济 总收入17500万元，工程承揽总额 45000万元，分别完成目标任务的103%和 300%，实现利润 165万元，全面超额完成了上级下达的目标任务。 一年来，公司主要在以下工作中取得了新的进展和提高。 (一)工程承揽取得历史性突破，新的市场开发格局初步形成 一年来，公司党委坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，省局领导和公 司班子成员挂帅，亲自指导和参与投标工作，为市场开发提供了有力支持。积 极推行市场开发激励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了投标人员的 工作积极性和主动性，尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争能力大大增 强，取得了可喜成绩。一是优势强项得到扩展和发挥。公司在基础、桥梁、土 石方等优势强项承揽工程12项，取得了丰收。二是已开辟的施工区域得到巩固 和加强。公司开辟新疆水利建设市场十二年来，年度工程承揽额首次突破亿元 关口，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，以7249万元中标，是进疆以来 承揽的最大单项工程。三是各生产单位紧迫感和自我发展意识进一步增强，不 等、不靠，主动出击找市场，自力更生谋发展，抓大不放小，有效地弥补了生 产任务的不足.基础工程处和机械工程处分别自揽任务4000多万元，全年基层 单位自揽任务总计1.3亿元，比往年有了较大幅度增加。四是新的市场开发格 局初步形成。公司以黄河市场为依托，相继在北京、新疆、福建、广州等地设 立了办事机构，形成了辐射全国的市场开发网络，新中标项目遍及全国8个 省、市、自治区，并且填补了隧道、填海工程施工领域的空白,形成了依托黄河 市场、主攻重点项目、全国四处开花的市场开发新格局。 全年共承揽社会工程24项，承揽总额45000万元，是前几年平均数的3倍 多。建工集团成立第一年实现了市场开发重大突破，也为集团公司发展奠定了 良好基础，显现了组建集团的优势。 (二)产业结构调整步伐加快,基地开发建设初具规模 基地开发是近年来省局党组制定的构筑多元化经济格局、开辟新的经济增长 点的兴企大计，省局领导对此高度重视，多次实地调研、现场办公、帮助解决 实际问题，推动了基地开发工作的进展。公司明确了一名班子成员具体负责开 发建设工作，成立了基地开发项目办公室、项目经理部等组织机构，制定了有 关规章制度和重大事项决策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地开发工 作在资金紧缺、融资困难的不利情况下积极推进。办理了一、二期开发项目建 筑规划审批手续;完成了二期开发拆迁和招商引资工作;解决了二期开发建设资 金来源及商铺租赁问题;完成了办公楼主体框架、招待所地下主体工程以及 1#—4#车间建设,全年完成投资建设5610万元，基地开发建设初具规模。 (三)攻难克艰，工程建设取得新的进展 2008年，公司在建工程项目多，战线长，时间紧迫，施工任务相当繁重，公 司党委带领干部职工围绕一线抓服务，围绕项目抓管理，通过管理创效益，工 程建设取得了新的进展。 一是继续推行班子成员项目负责制。凡重难点项目，实行班子成员项目负责 制，现场办公，一线指挥，全力保证在建项目顺利进行。 二是科学管理，控制成本。公司把实现效益最大化作为生产管理的出发点和 落脚点，科学筹划，精心施工，严格控制成本，提高生产效益，取得了较好效 果。澧河桥工程项目部采用了“三垮满堂红支架现浇拱梁”施工工艺，不但降 低了施工风险，而且节约资金30多万元。新疆沙雅塔里木河公路大桥施工中， 面对河势变化大，汛期时间长等不利条件，采取了两岸同时施工，协力推进的 措施，大桥提前合拢完工。 三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬“挑战 自我、勇创一流”的精神，在生产一线开展科技攻关，鼓励一线人员大胆创 新。在山东鄄城黄河大桥基础平台施工中，采用了土方进占和土工布围堰相结 合施工工艺，进行基础桩平台施工，节约资金