华为采购质量优先及三化一稳定推进rev03(最终版)forsupplier(精简)20151203.doc

Security Level: 仅限华为合格供应商内部培训使用，请接收到材料 的供应商接口人员负责管控 ，不允许扩散. 华为采购质量优先及三化一稳定推进 --线缆组件及PCB技术认证分部 Rev.03 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 主要内容： ? 采购质量优先策略及落实 ? 三化一稳定专项推动 ? 近期质量案例及警示 ? 重申：内控要求 ? 遗留任务 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 2 一.采购“质量优先”策略： 华为集团采购管理委员会关于落实“让华为成为ICT 行业高质量的代名词”的决议: ? 推进合作伙伴“三化一稳定”专项改善:(管理IT化、生产作业自动化、人员专业化、 关键岗位人员稳定) ? 供应商选择阶段: 质量权重提升至15%~25% ? 供应商绩效评估阶段：质量权重提升到20%或以上 ? 供应商年度质量风险等级D类不能成为S、P类供应商。坚定不移地淘汰低质供应商。 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 3 一.采购“质量优先”落地方案: （一）学习德国，要求供应商以提升质量、提升效率、降低TCO为目标，以信息化/自动化/智能化技术为手段， 建立不依赖人的主观判断的生产质量控制系统，并吸收日本精益生产理念持续改进TCO，以“三化一稳定”（管 理IT化、生产作业自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定）为要求，全面牵引供应商能力提升； （二）从采购策略上，逐步实现“三个转变”： ? 从“成本优先”，向“质量优先、优质优价”转变； ? 从关注绝对价格降低，向关注相对竞争优势转变， ? 从关注供应商自身，向关注全产业链转变。 （三）在采购全流程（认证、选择、绩效、组合、协同、发展）中，全面贯彻“质量优先”策略，在目前最高为 15%的基础上三年内把质量权重再提升10%，最终达到最高25%；对质量好的供应商给予质量溢价激励等措施。 （四）重建TQC组织，强化PET/SQE供应商技术和质量管理独立性、权威性及专业能力提升。 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 4 一.采购“质量优先” 重点工作及进展: 总体进展：已全部完成在供应商管理全流程中优化:（认证、选择、绩效、组合、协同、发展） 全面提升了质量权重（提升比例5％-10％），优化及新建的流程文件涉及XX份。 采 购 供 应 商 质 量 管 理 体 系 架 构 目 标 满 足 客 户 要 求 ， 实 现 持 续 改 进 ， 有 效 支 撑 公 司 商 业 成 功 质 量 管 理 策 略 科 学 选 择 系 统 预 防 有 效 拦 截 快 速 处 理 持 续 改 进 商 供 应 商 认 证 供 供应商入门门槛质 量要素标准提升： ? 供应商行业地位要 求上升2~5名 ↑ ? 环境ISO14000、 OHSAS18000等 基础体系认证变为 必选 ↑ 物料规格质 量指标要求 提升： ? 市场失效 率 ↑ ? 环境适应 性 ↑ ? 可靠性 ↑ 供应商认证标 准提升： ? IC等认证标准 提升到85分 ↑ ? 差异化的体系 认证标准 ? 生产自动化↑ ? 管理IT化 ↑ 供应商选择中 质量权重提升： ? 质量权重分 品类提升 5~10% ↑ ? 质量好的供 应商体现质 量溢价激励 供应商绩效 评估中质量 权重提升： ? 质量权重 分品类提 升 5~10% ↑ 供应商组合管 理中质量权重 提升： ? 设置S类、P 类供应商质 量高压线， 如违反高压 线不能成为S、 P类供应商 供应商退出 强化执行： ? 长期质量 表现差的 供应商退 出机制优 化，监控 落实执行 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., wei Confidential 5 一.采购“质量优先” 重点工作及进展: 1.供应商准入门槛优化：优化并发布各品类供应商准入基本门槛要求，已优化XXX个品类 XX个程序文件，杜绝低资质供应商，内容涉及：“成立年限、行业地位、基础体系认证”等； 序号 基本要素 线缆组件准入门槛（旧） 线材及线缆组件准入门槛（新） 优化点 2 成立年限 成立3年以上 成立5年以上 提升门槛要求 6 行业地位 能力满足华为需求 线材要求通信行业TOP20，线缆组件要求在 国际/国内具有一定影响力 修改后的要求与行业地位的要素相匹配 9 销售额（年度） ＞=1亿人民币 ＞=2亿人民币 提升门槛要求 10 注册资金 ＞500万人民币 ＞1000万人民币 提升门槛要求 11 资产规模（含固定 和流动） ＞1000万人民币 ＞5000万人