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速达软件服装行业分销解决方案 一. 序言 服装，在中国有着非常悠久的历史，自西汉年代开始，开辟了一条 通往现今波斯湾一带的古代丝绸之路，因此中国自古以来已经有着“丝 绸之国”之美誉，乘着改革开放的春风，在短短的二十年 间，中国业已跃居成为全球最大的服装生产基地、出口加工基地及 流通集散基地，在新千年，夕着中国加入 WTO 之际，我国迅速成为全 球经济最活跃的经济发展中心，出于发达国家产业调整的需要，众多的 制造业巨头都争先恐后地涌向中国市场,随着外资的大量涌入，对我国 的经济﹑生活﹑文化等诸多方面都带来了巨大的影响和变化,我国服装 业也同时加快了由服装大国向服装强国转变的步伐，一批批打着 “MADE IN CHINA”字样的中国服装品牌正式走向国际。走向国际， 一方面，为我国带来了前所未有的机遇，但是，也给我们带来了前所未 有的挑战。怎样使中国服装企业在更高速的基础上状大起来，并在激烈 的竞争中脱颖而出，在竞争中立于不败之地？首要的任务是狠抓、强化 公司内部管理，以市场为导向，推陈出新，积极参与国际竞争。因此， 在客观上就要求我国服装企业吸收国外先进的管理思想，并结合中国本 身的国情特点，进行管理上的变革，改变原有的管理模式，借助先进的 现代计算机技术，走出一条适合自身发展的道路。 为在竞争中立于不败之地，缩短与跨国公司的差距，在党的十六大 上提出的“以信息化带动工业化”指导下，国民经济信息化被提到了前 所未有的高度﹑深化及广度上，信息化建设由此在波澜壮阔中展开，并 以其万马奔腾般的姿态向前推进。在这一大环境下，中国企业都意识到 利用先进的电子信息对企业进行重新的改造,对其业务进行重组. 中国作为全世界服装产业大国,但从整个发展方向来看,摆脱不了手 工式作坊的模式,为了使更我国的服装企业能轻松应对加入 WTO 后的 冲击，因此有必要地采用全新的经营模式，加快信息化建设，随着公司 规模的不断扩大，企业都有着建立更多的分支机构的需求,但分支机构 建立后,业务得到不断的拓展,但是信息量却大大地增加,信息反馈的时 间拉长了,同时其准确性及时效性都打了折扣. 二. 用户背景﹑组织结构﹑动因分析 东莞，位于中国经济最发达的地区之一--广东省，立于珠江三角洲 的出海口，毗领香港，紧靠广州，南靠深圳特区，水陆路交通非常方面， 全市共 36 个镇，出于广州及周边大城市产业转移的需要，东莞紧紧抓 住这一时机，业成为全国重要的电子、食品、服装出口加工机地。** 服装厂正位于这一外商投资热土之中。其生产机地位于东莞大朗镇，为 更好地拓展市场，**服装公司于广州设立了门市部。**服装公司旗下 设有总经理办公室、销售业务部、采购部、人事部、原材料仓库、加工 仓库、产成品仓库等，目前公司共有三大自有品牌，客户，供应商个， 年销售服装达到 600 多万件，业务已覆盖到欧洲及美国等地。自成立 始，公司一直十分重视管理信息化建设，并着力培养一批既懂电脑，又 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 懂财务的复合人才。随着公司规模不断扩大，公司业务不断拓展，** 服装公司欲建立自有的销售体系，对其分支机构及加盟店的管理迫在眉 睫，为更好地整合公司内部资源，加强外部的竞争力，对公司物流作出 全方位的协调管理，需要一套能实时收集信息、集中管理的软件来为集 团财务管理提供支持。经过需求分析后，现决定采用速达公司的 DMS 系统以斛决此问题。 三、行业特点 （1） 作为一个服装企业，与其他行业最大的区别莫过于对货品颜 色、尺码的重视关心程度，要求随时地了解到货品的分颜色尺码的进出 仓状况，特别在当今市场如此激烈的情况下，这一点犹为重要。 （2） 中国的服装生产自古以来，由于受到封建社会的影响，都有 着“男耕女织“的鲜明特点，但受到工业化大生产的影响，特别在改革 开放以来，我国的服装企业都加大了对市场开拓的力度，但与国外同类 企业相比，中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新， 流通的速度方面，尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离，为逐 渐摆脱以往那种作坊式小规模的经营，中国服装业正在尝试着技工贸综 合一体化的方向，朝集团化、品牌化、规模化的方向迈进。 （3） 服装行业属劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含 量低，服装款式经常变换的特点，经过统计，我国有中等规模的服装企 业近五万家，而且职工人数多，边际利润及平均利润呈不断下降的趋势， 因此，有相当