薪资管理办法方案设计培训.pptxVIP

薪资管理理念培训; ;;;薪资管理的目的;;薪资管理名词解释;;;检查准备的明细单;了解薪资理念 ;根据岗位分析和岗位评估确定内部等级;根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续);等级矩阵的使用;;薪资体系设计目标 ;;;技术操作原理;技术操作相关概念 I;技术操作相关概念 ;;技术操作体系组成要素(续);工作步骤市场数据获得;技术操作市场数据整理;技术操作市场数据回归;技术操作市场数据回归(续);技术操作薪资体系设计;技术操作薪资体系设计(续);;方案调节原理;方案调节程序;;;带宽的举例说明;;方案调节调节后的备选薪资体系;本表格反映了调节后的薪资体系。该体系的调节始终坚持以天同证券薪资战略为导向，因而可以作为能够被公司实际操作的备选方案之一 调整了各等级市场化回归中位值，使之符合公司日常管理需要 调整了各等级带宽，使之符合公司实际情况 ;方案分析评估对目前员工薪资的影响;方案分析目前薪资与新体系的匹配;;如何理解个点在所处等级中的位置;;;;方案分析估算新体系成本(示例);方案分析准备薪资计划;;薪资确定;薪资体系的变更 ;;如何阐释薪资比率;;;;;;;;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的