施工组织设计编制、审批注意事项.pptx

施工组织设计编制、审批 定义 实施性施工组织设计是在开工前，由项目总工组织，项目部工程技术部牵头，项目部各职能部门配合，结合项目工程特点、主要工作内容以及现场施工调查情况，在满足工程合同要求下，综合汇编而成的项目指导性、规划性技术文件。 编制原则 1) 必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。 2) 要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 3) 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。 4) 充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 5) 要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。 6) 内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。 编制依据 1) 国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。 2) 国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。 3) 现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额。 4) 承、发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。 5) 设计文件。 6) 项目管理规划大纲。 7) 现场调查的相关资料。 8) 其他相关依据。 编制内容 1)项目概况。根据项目调查掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概况作进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 2)总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；区段划分与施工顺序安排等。 3)项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。 4)技术方案。大临工程的分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；一般工程（分专业）、重点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、采用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。 5)进度计划。应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。 6)质量计划。包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求；质量管理组织和职责。 编制内容 7)职业健康安全与环境管理计划。应根据设计文件和合同要求，结合项目的实际情况和特点进行危险源辨识，判别其危险等级，编制安全技术措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专项方案及应急预案，防治污染环境保护控制计划。 8)成本计划。根据与公司签订的项目目标责任书，进一步细化项目成本控制目标，制定成本控制措施与方法，构建成本核算体系等。 9)风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范管理责任人。包括危险源辨识，控制措施，高危风险项目安全专项方案及应急预案等。 10)信息管理计划。包括项目管理的信息需求种类，项目管理中的信息流程，信息来源和传递途径，信息管理人员的职责和工作程序等。 11)项目沟通管理计划。包括项目的沟通方式和途径，信息的使用权限规定，沟通障碍与冲突管理，项目协调方法等。 12)项目收尾管理计划。包括项目收尾、结算、归档、总结等。 13)相关奖惩办法。结合业主、公司的管理办法及项目实际情况，本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则，根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法。 14）需附的图表 编制内容 ① 施工总平面布置图； ② 过渡工程设计图； ③ 施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）； ④ 主要施工机械设备使用计划表； ⑤ 分年、季度的进度计划 ⑥ 分年、季度劳动力使用计划表； ⑦ 分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； ⑧ 分年、季度完成工程数量计划表； ⑨ 分年、季度资金使用计划表。 表述方式要求                                                                             1)文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。 2)依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。 3) 图表设计合理、清晰、格式全文统一。 4) 引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。 其他要求                                                                             1) 已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确； 2)