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强化战略成本管理提强化战略成本管理提
升企业竞争优势升企业竞争优势
一、 两种成本管理观念两种成本管理观念
二、二、战略成本管理的程序战略成本管理的程序
三、作业成本管理三、作业成本管理
四、四、战略成本管理实践中的探索战略成本管理实践中的探索
一、两种成本管理观念一、两种成本管理观念
传统的成本管理观念:
1/ 以产品成本为核心,着重生产成本;
2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析;
3/ 只限专职财务人员,与决策不挂钩;
4/ 经常造成成本计算不实,成本信息失真。
战略成本管理观念:
1/ 全方位的成本管理
2/ 关注企业在市场中的竞争地位
3/ 为决策服务
二、二、战略成本管理的程序战略成本管理的程序
1、制定竞争战略:战略定位
2、价值链分析价值链分析
[下载自管理资源吧]
3 、战略管理中的成本动因
三、作业成本管理三、作业成本管理
1、什么是作业成本法
2、两步制分配程序
3、设计ABC系统的步骤
4、传统成本计算系统与ABC系统的比较
5 、作业基础管理(ABM)
四、战略成本管理实践中的探索战略成本管理实践中的探索
1、在生产过程应用的探索
2、在营销过程应用探索
3、在质量成本管理中应用的探索
1、在生产过程应用的探索
1/ 价值链分析
2/ 战略定位分析
3/ 成本动因分析成本动因分析
2、在营销过程应用探索
1/ 企业营销费用管理的现状和弊端
2/ 营销管理中作业成本法应用
3/ 经验研究
3、在质量成本管理中应用的探索
1/ 质量作业分析
2/ 质量作业成本的计算与控制
3/ 经验研究
再见再见
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