新员工管理入职引导与培训开发课件.pptxVIP

新员工 入职引导与培训开发;一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆在重要的位置。 ——松下幸之助;第一节 新员工的入职引导 第二节 新员工的培训开发; ;1、入职引导的含义;蘑菇效应;蘑菇效应; 也是对人才“蜕壳羽化”前的一种磨炼;2、入职引导的内容;专业性培训： 薪酬与晋升制度 业务流程、职责权限 劳动合同、福利与社会保险 专业性的技术、业务、管理等知识 纪律、安全、卫生;3、入职引导的主要方式;野外拓展培训是指在自然地域（山川湖海）、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。它利用奇、秀、俊、险的自然环境，通过独具匠心的设计，在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中，使人达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队”的培训目标。 ;;图片展示;图片展示;;; ;1、培训开发的含义;培训开发的主体——组织。 培训开发的客体——组织的全体员工。 培训开发的内容范围——与员工的工作有关。 培训开发的目的——改善员工的工作业绩并提升 组织的整体绩效。 ;培训开发的误区 新进员工不需要培训 流行什么就培训什么 高层管理人员不需要培训 培训是一项花钱的工作 培训时重知识、轻技能、忽视态度;对培训开发的准确理解，应把握以下几点： 培训开发的对象是组织的全体员工