民营企业绩效管理特点研究.pdfVIP

毕业论文范文模板 学生姓名： 用户名： 所属教学服务中心： 指导教师： 民营企业绩效管理特点研究 【摘要】： 绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子体系(部门、流程、工作团 队和员工) 的绩效成果能够与企业的战略目标一致，并促使企业战略目标实现的过程。企业 充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，绩效管理对于企业实现 的制度性可持续的发展起着非常显著支持的作用。但是，在企业的人力资源绩效管理具体 的实践中存在着很多问题，严重妨碍与削弱人力资源绩效管理的作用。本文对民营企业绩 效管理的特点进行研究，针对绩效管理中存在的问题提出相应的建议。 【关键词】： 民营企业、绩效管理、问题研究 毕业论文范文模板 目 录 一、绩效管理的概念1 （一）绩效管理的概述1 （二）绩效管理的基本流程1 二、民营企业绩效管理的特点分析2 （一）民营企业绩效管理的特点2 （二）民营企业绩效管理的重要性3 三、民营企业绩效管理存在问题原因分析3 （一）把绩效考核等同绩效管 3 （二）绩效指标设置不科学3 （三）绩效管理操作过程中存在误区4 四、改善民营企业绩效管理的对策4 （一）更新绩效管理观念4 （二）进一步明确企业绩效管理的目的5 （三）完善绩效管理体系5 （四）建立以绩效为导向的企业文化5 （五）建立健全绩效反馈机制6 五、结语7 参考文献8 致 谢9 毕业论文范文模板 一、绩效管理的概念 （一）绩效管理的概述 绩效至少是取决于针对三方面的因素互相的作用控制，这三方面的因素是资本和技术 及人力资源，由资本中获得收益是可以通过精密会计制度去评测，由技术获得收益是可以 通过和此相似控制的系统去评估，企业人力资源对于生产力贡献是难以做出精确的衡量， 可恰恰它是生产力三方面要素里最核心因素，它只可以通过一段时间的员工工作结果和员 工工作的行为去评价，对员工的业绩考核不仅是发现其问题和解决其中的问题，最重要的 是可以让员工有着一种持续的改进以提高绩效信心。聪明的管理人员将绩效管理看作于员 工沟通和使员工去了解企业以及希望员工做什么这样一些机会。员工工作绩效指的是员工 在工作的岗位上的工作行为的表现于工作的结果，它可以体现员工对企业贡献的大小和价 值的大小。 传统的绩效考核是常常被忽视的，绩效管理过程中，绩效考核与绩效管理不是等价的， 绩效管理指的是为了实现企业的目标，通过不断的发展，形成企业目标所预期的利益和产 出，并推动团队和个人做出有利于目标的行为。绩效管理在广义上包括绩效管理的基础工 作（目标管理与工作分析），性能指标，绩效计划，实施和绩效管理，绩效评估，绩效反馈 和绩效评价结果使用几个环节；绩效管理、绩效评估作为一种识别系统，在这个系统中， 绩效评估不仅包括了一些应用性能的评价方法对员工工作进行绩效考核，将企业文化和企 业战略以及人力资源的政策和绩效评估的影响都纳入了其中。 （二）绩效管理的基本流程 绩效管理基本流程主要包括：1、定义和沟通员工的期望；2、提供给员工他们的绩效 反馈；3、改进员工绩效；4、将企业目标和个人目标都联系在一起；5、提供对于好的绩效 表现认可的准则；6、指导解决因绩效出现的问题；7、使员工的工作能力可得到相应的提 高；8、使员工可在未来职位上能得到更好的发展；9、提供和薪酬决策等有关信息；10、 识别培训的需求；11、将员工的个人职业生涯的发展规划和企业的整体人力资源的规划都 联系在一起。通常是在一个绩效管理的系统中是不可能立即去实现上述的所有目的，往往 重点是针对其中的几种目的，或者是当一套绩效管理体系正在建立时，主要是为了某个目 的，然后随着绩效管理系统发展，再去实现其它的目的。 图 1-1 绩效管理基