薪酬管理：基本问题.pptxVIP

薪酬管理：基本问题;要讨论的主题;一、薪酬概念;一、薪酬概念;;二、薪酬的作用;;三、基本薪酬问题;基本薪酬的3p原则;传统结构和宽带结构;基本薪酬的增长机制;基本薪酬的作用;基本薪酬与授权;四，奖金问题;奖金是变动收入;奖金有很多类型;奖金量;销售人员的激励计划;收益分享计划;;奖金计划失败的原因;五、福利管理问题;六、薪酬制度化;问题与解答;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言17:4717:4717:47:43五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2017:4717:47 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。10-五月-2010-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而