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浅谈我国中小民营企业员工招聘中存在的困境 选题意义：随着社会经济的飞速发展，企业要想在市场中获得更多的发展 空间和发展动力，已不仅仅取决于产品质量、市场占有率、企业规模、企业实 力等方面，更多的时候还体现在获取精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应 聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的人才，通过何种方法能迅 速有效的找到企业需要的人才，已成为当今中国中小企业人力资源管理工作中 急需解决的问题。 本科毕业论文系列 目 录 一、中小民营企业员工招聘的意义2 （一）招聘的概念2 （二）招聘的构成要素2 （三）有效招聘的重要作用2 二、中小民营企业员工招聘工作面临的困境3 （一）招聘工作处于被动局面3 （二）不能准确预测未来的职位空缺，没有企业自身的人才资源库3 （三）无法从根本上解决人才缺乏的现状4 （四）经济投入有限4 三、基于唐山金盟公司的员工招聘改进方案4 （一）金盟公司概况4 （二）金盟公司员工招聘体制改进建议5 1、加强对人力资源管理认识的正确性5 2 、在招聘录用环节掌握主动权6 3、实施战略性人力资源管理从招聘环节入手6 4 、加强企业文化的运用8 四、金盟公司招聘工作的改进启示10 参考文献：10 1 本科毕业论文系列 一、中小民营企业员工招聘的意义 （一）招聘的概念 招聘是人力资源管理的核心工作，招聘过程包括发布招聘广告、进行二次 面试、雇佣轮选等。招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分 析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选取 适合的人员予以录用的过程。招聘工作要秉承 “公平、公正、公开、择优”的 原则，注重应聘者的潜能、品格、学历、经验、技能等综合能力，把合适的人 放在合适的岗位上。负责招聘工作的人员称为招聘专员 (Recruiter），他们是人 力资源方面的专家或者是人事部的职员。招聘的最后一道程序是由用人单位进 1 行选择，他们与合适的应征者签署雇佣合同 。 （二）招聘的构成要素 概括来说，招聘一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是 2 信息的传播体，对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可 。 （三）有效招聘的重要作用 1.可以节约企业成本，提高招聘效率。规范的招聘过程，可以降低用人成 本，使人力资源工作有很好的起点。有效的招聘工作，又能减少培训和开发的 支出。只有被录用的人员数量、质量、层次符合企业的预算与计划，才能真正 的降低成本。 2.制定合理的人员与岗位相匹配原则可以降低人员离职率，提高人力资源 的潜能发挥。只有把合适的人放在合适的岗位上，才能充分调动人的积极性、 主动性和创造性，使员工的潜能得到充分发挥，对企业的满意度增强，这样在 很大程度上就会降低人员的离职率。 1房振宇 《华为战略性人力资源招聘带来的启示》《北方经贸》2008 年第 9 期 2郑光梁 《人力资源招聘成本评估指标体系的构建》《商场现代化》2007 年第 08S 期 2 本科毕业论文系列 3.增强企业的创新能力，给企业带来新的活力。从外