浅谈房地产企业工程造价的成本控制文献综述.pdfVIP

毕业论文范文模板 文献综述 王建春：浅析工程项目成本管理中存在的问题及对策，在激烈的市场竞争 中，加强房产开发的成本控制，做到质量优、价格便宜，是赢得市场!获得效益 的基本保证。郑红勇：工程项目管理实训指导，合理地使用人力、物力、财力 是房地产开发成本控制的根本在城市开发过程中做好这些工作才能取得较好的 投资效益和社会效益。余红柳，徐莉：高校基建工程项目成本控制探讨，伴随 着经济的发展，我国的房产开发发展的也比较快，在解决了上亿人居住的同时 也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。纵观我国房地产行业发展，不难看出 还不够成熟，还有很多方面需要提高和完善，比如在成本控制方面，往往只强 调了显成本，而忽略了隐成本的控制。吴天喜：建设工程项目成本管理，项目 成本控制的水平直接关系到项目投资目标的实现，因此如何加强管理，做到对 房产项目成本目标的有效控制，本文依据房产项目的各流程环节，逐一对项目 成本的控制和管理提出了自己的认识。甘英华：房地产企业项目成本控制策略 项目成本控制是项目实施过程中的关键环节。’作为保证项目经济效益的重要条 件，项目成本控制的主要目的，就是采用有效的手段，使项目开发建设的各项 费用均控制在计划之内。本文着重于理论与实际的结合，通过 “怡家”项目成 本控制的实证，突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用。赵丰：成 本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指导书，目前，许多施工企业都在 深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要 从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，所谓成本控制，是 企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内 在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的 一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。仅对项目前期 成本控制进行阐述。林师健：项目成本管理:项目管理系列教材，房产项目的开 发，应抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推 销、广告等方面的成本费用。然而，要达到这些目标，就要在管理方面对成本 给予高度的重视。何文明：怎样进行工程项目成本管理-工程建设十万个怎么办 房产项目开发在可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、 销售阶段和交付使用阶段五个阶段探讨成本控制的办法。