经典7S管理培训（PPT31页).pptxVIP

;? 7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S； ? 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法； ? 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 ; ;三、推行7S的目的;推行7S是为了……;（一） 整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。; （二）整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。; （三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。;（四）清洁 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。;（五）素养 要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。;（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。;（七）节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;;培养员工良好的7S习惯，是推行7S的最终目的，是成功推行7S的标志。;;;四、对7S的认识误区;;误区2——7S就是把现场搞干净;误区3——7S活动看不到经济效益;误区4——工作太