竞争优势的战略分析教材课程.pptVIP

* * 第四讲 竞争优势的战略分析 本讲导读 一、竞争优势的内涵 二、企业综合竞争优势 三、企业核心竞争力 本讲核心案例 柯达公司的竞争技能 华为：比较优势与核心竞争力之辩 文章援引密歇根大学企业战略专家普拉哈拉德教授的观点说，无论企业的竞争优势是像家得宝公司那样的集大卖场、家居超市、特色餐厅为一体的“大盒子”特色，还是英特尔公司的芯片技术，或是迪士尼公司的奇幻魅力，都越来越难以保持。 文章指出，少数出类拔萃的公司选择了不断创造新的竞争优势，一而再，再而三，且速度越来越快。这些商界“变色龙”学会了如何相对从容地适应社会、经济和商业竞争环境的迅速变化。 ?成功的企业往往并不满足于固守阵地，捍卫现有的竞争优势，而是与时俱进，不断提出新的构想。一些构想听起来有点疯狂，但没有关系。在日新月异的今天，创新风气至关重要。这正如亚马孙公司首席执行官杰夫·贝索斯去年对一群斯坦福大学的学生所说：“创新总是引领你走上人们认为不可思议的道路。” 一、什么是竞争优势？ 竞争优势（Competitive Edge）是美国哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）在《竞争战略》 （Competitive Strategy）一书所提出来的产业竞争分析模式。竞争策略就是企业为了争取产业内的优势地位而采取的主动攻击或被动防御的行为。影响企业竞争的五种力量是：目前的竞争对手、