IE培训第二堂七大手法与动作经济原则.pptx

I E七大手法 改善的四原則原則目標例取消不能取消嗎？取消又會變成如何？檢查的省略配置變更的搬運省略簡化不能更為簡單嗎？作業的重新估計自動化合併能否把兩種以上的工程合而為一？兩種以上的加工，能否同時進行作業加工與檢查同時進行重排能否重排工程？變更加工順序，以便提高效率 IE七大手法简介?(1)防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现?(2)动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干. (3)流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系,以发掘也可资改善的地方. (4)五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想?(5)人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方. (6)双手法 研究人体双手在工作进行的过程,藉以发掘出可资改善的地方. (7)抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象那些工作需要改善?!下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示.成本 金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作工作量 工作量最多的工作永续性 需要持续很久的工作人数 有很多员工从事的工作熟练度 共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的进度 未能按预定的进行而需要加班的工作工作质量 未能达到所要求质量基准的工作浪费 劳力度或时间浪费较多的工作危险性 发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作疲劳