全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战.pdfVIP

主讲人: 廖春 E-mail : liaochun@ 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 主要模块 全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 对HRM从业者提出的要求 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 一. 全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 分析思路 人才因素 HRM面临的挑战 环境因素 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 环境因素 文化背景的多样化 组织关系的多样化 雇佣关系的灵活化 HRM 的信息化 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 人才因素 人才素质的全面提高 注重内在价值 关心长远利益 强调团队合作 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 HRM面临的挑战 理念、制度的革新 多样化的培训方式 多样化的绩效管理方法 多样化的激励方式 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 HRM面临的挑战 战略角色的转变 战略 战略 转变 管理 管理 事务 事务 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 HRM面临的挑战 人才因素 环境因素 （人才素质的全面提高） 跨文化管理 注重内在价值 HRM 的信息化 关心长远利益 雇佣关系的灵活化 驱动 强调团队合作 组织形式的多样化 … … … … 理念、制度革新 HRM角色转换 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 二. 对HRM从业者提出的要求 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 未来的人力资源管理者将是: 美国南加利福尼亚大学“有效组织研究中心”主 任爱德华E 劳勒尔三世(EdwardE.Lawler III)  追随者和领导者  受动者和主动者  行政官和战略家  控制者和经营伙伴  道德家和生意人  员工代言人和经理  实践者和咨询顾问 工作室学术专题二：全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 对HRM从业者