33宁德春2017二建建设工程施工管理精06液晶屏20161214副本.pptVIP

一般情况下， 施工总承包管理单位不参与具 体工程的施工 ，而具体工程的施工需要再进行分 包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分 包给分包商来完成。 但有时也存在另一种情况，即施工总承包管 理单位也想承担部分具体工程的施工，可以 参加 这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。 2Z106010 施工发承包模式 （二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 1 ．工作开展程序不同 施工总承包模式 的一般工作程序是：先进行项目 的设计，待 施工图设计结束后 再进行施工总承包的招 投标，然后再进行工程施工。 2Z106010 施工发承包模式 如果采用 施工总承包管理模式 ，对施工总承包 管理单位的招标 可以不依赖完整的施工图 ，施工总 承包管理模式的招投标 可以提前到项目尚处于设计 阶段进行 。另外，工程实体可以化整为零， 分别进 行分包单位的招标 。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建 设周期 。 2Z106010 施工发承包模式 2 ．合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可 能，即 业主与分包单位直接签订合同 或者由 施 工总承包管理单位与分包单位签订合同 。 2Z106010 施工发承包模式 3 ．对分包单位的选择和认可 在施工总承包模