针灸理疗科工作制度_北京养生馆理疗器械.docVIP

针灸理疗科工作制度_北京养生馆,理疗器械 HYPERLINK 11tz 针灸理疗科工作制度_北京养生馆,理疗器械 外地市场经过公司三年来的辛勤耕耘，已初具规模，势气蒸蒸日上。经过前期的市场走访，我们决定分为四个阶段，二次启动市场。 （6月—7月） 第一阶段：启动工程；拓面工程；纵深工程；联动工程。 （8月—9月） 第二阶段：拉动工程；升华工程；助疗工程；重战工程。 （10—11月） 第三阶段：歼灭工程；巩防工程；延展工程；运动工程。 （12—1月） 第四阶段：挖掘工程；破坏工程；串联工程；裂聚工程。 启动工程 一、终端策略 HYPERLINK /?p=492/?p=492 1、仍然延续和采用公司前期已经建设的自主店作为终端。待盈利后，顺应市场开展的自然秩序无意识复制。 2、后期建设中心大店（200平米左右），以中心大店为圆心向周边社区裂变卫星小店（30平米左右）。卫星小店主要工作内容为收集顾客资源，完成初购任务。然后通过赠送理疗服务，输送到中心大店。中心大店主要工作内容为，通过理疗完成所有卫星店输送之顾客的二次复购和反复购买任务。这样就可以做得更专一；服务更到位；费用更低；到堂率更高；销量更好；辐射和挖掘的更深、更广、更彻底。中心大店达到超负荷运营后，先河践诺聚变工程。（此模式非总公司批准，任何人不得轻动一炮一卒、一车一