TPM概论与目视化.pptxVIP

TPM概论与目视化管理;课程目标;课程大纲;;TPM的起源：维修保养的发展阶段;TPM的起源：TPM的定义;TPM的起源：TPM的特点;;TPM就是将人为造成的故障消除;TPM就是将消除设备的缺陷;TPM的意识观点;;TPM的推行;TPM PART-I---工厂体质的強化;企业如何推行TPM;ＴＰＭ的八大支柱;TPM展开架构 --建构生产效率化体制;TPM展开架构 --建构生产效率化体制(续);;TPM推行的基石：;TPM推行的基石：;TPM活动推动的步骤;步骤1：高阶之TPM导入决心宣言;步骤2:TPM导入教育与开始;步骤3:建立TPM推动组织和职务上的示范;;步骤4:TPM的基本方针和目标设定;步骤5：制作TPM展开主计划;步骤6： TPM KICK-OFF;;目视化管理在现场中的应用;目 视 管 理 起 缘;何谓目视管理;34;35;36;37;38;39;40;目视化管理案例;目视化管理案例;目视化管理案例;目视化管理案例;45;46;47;48;目视管理的内容 ;目视化演练;以上报告 敬请指导;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Wednesday, May 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:29:2207:29:2207:295/20/2020 7:29:22 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-