国际工程项目管理指导手册.pdfVIP

Internal Use Only▲ 国际工程项目管理指导手册 概述 本文中的所有信息均为中兴通讯股份有限公司内部信息，不得向外传播。 Internal Use Only▲ 目录 第 1 章 引言3 第 2 章 什么是工程项目4 2.1 什么是工程项目4 2.1.1 工程项目定义4 2.1.2 什么是 TK 项目 4 2.1.3 工程项目的业务5 2.2 工程项目的分类分级7 2.2.1 工程项目分级7 2.2.2 工程项目分类7 2.2.3 工程项目排序8 第 3 章 公司工程项目管模式9 3.1 公司项目管理组织机构9 3.2 项目运作三级管理模式11 3.3 工程经理职业发展14 3.3.1 工程经理职业发展跑道14 公司定义了项目经理职位阶梯，见图 3-4 项目经理职位阶梯图。14 3.3.2 工程经理的选拔任职流程15 3.3.3 工程经理的权利16 3.4 项目考核与奖励17 3.4.1 项目考核17 3.4.2 项目成员考核18 3.4.3 项目奖励办法19 第 4 章 工程项目管理过程20 4.1 工程项目流程体系结构20 4.2 工程项目管理过程22 4.2.1 工程项目阶段定义22 4.2.2 工程项目管理23 第 5 章 附录26 5.1 附录 1 工程项目流程清单26 5.2 附录2 工程项目管理培训教材清单 26 本文中的所有信息均为中兴通讯股份有限公司内部信息，不得向外传播。 1 Internal Use Only▲ 本文中的所有信息均为中兴通讯股份有限公司内部信息，不得向外传播。 2 Internal Use Only▲ 第1章 引言 项目管理是近几十年发展起来的一个管理学分支，并逐渐形成一个新兴领域。项目管理 最初起源于国防及建筑业，致力于建立规范的控制过程，并将这些控制过程、方法和工具主 要应用于工程项目的管理。但近二十年来，随着 IT 业的发展，项目管理在 IT 行业也得到了 快速的发展。目前在行业中应用最