广西某某公司薪酬管理制度.docxVIP

绝密文件严禁外传 绝密文件严禁外传 广西运德汽车运输集团 薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 广西 南宁 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章总则 - 2 - 第二章薪酬总额 - 2 - 第三章薪酬结构 - 3 - 第四章薪酬标准 - 6 - 第五章薪酬调整 - 8 - 第六章薪酬组织与发放 - 9 - 第七章附则 - 10 - 总则 为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行 本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人员薪酬在本地区有竞争力，骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力 本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职，下属单位其他人员可参照执行 除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工 薪酬总额 薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成： 工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括： 基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金 福利——包括法定福利、企业福利 总经理基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案；集团总经理拥有总经理基金使用的决定权 预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额 薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的 每财政年度末，依据运德集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划，经运德集团总经理审定，上报公司董事会批准 薪酬结构 员工薪酬由基准工资、资历工资、超额奖金、福利构成 员工基准工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现 基准工资分成基本工资和基准绩效工资（当员工绩效考核得分为80分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资）两部分 不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例不同 ： 高层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为4：6 中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为5：5 一般员工基本工资和基准绩效工资的比例为7：3 基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式： 绩效工资=基准绩效工资×员工绩效考核系数 员工绩效考核系数＝员工绩效考核得分÷80 公司设立三种资历工资：司龄工资、学历工资、职称工资 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资发放标准为： 在本公司的工作时间 司龄工资标准 （每增加1年，每月工资增加的数额） 5年（含）以下 6元 5～15年（含） 4元 15～30年（含） 2元 30年以上 1元 为鼓励员工不断学习提高，设立学历工资，月度发放。学历工资发放标准为： 学历 学历工资标准（每月） 博士 200元 硕士 150元 本科 80元 专科 50元 中专/技校 20元 注：非国民正规学历（业余学校、函授学校、党校等）按比国民正规学历低一级处理 为鼓励员工在专业方面的不断提高，设立职称工资，月度发放。职称工资的发放标准为： 职称等级 职称工资标准 （每月） 相应的职称或执业资格 高高级职称 100元 教授级高工、研究员级高工 高级职称 50元 高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师、高级会计师、主任（医、护）师、副主任（医、护）师、高级讲师、中学高级教师等 中级职称 30元 工程师（技师）、经济师、会计师、政工师、统计师、主治（主管）医（医、护）师、讲师、中学一级教师、小学高级教师、幼儿园高级教师等 初级职称 15元 助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理政工师、助理统计师、医（医、护）师、助理讲师、中学二级教师、小学一级教师、幼儿园一级教师等 注 注：职称以公司正式聘任为准 集团完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照总经理办公会确定的方案提取和发放超额奖金；超额奖金分为季度超额奖和年终超额奖：季度超额奖按超额部分的10%计提，分摊到下季度每月发放；年度超额奖按超额部分的13%计提，在每个考核年度绩效考核结