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IE技巧講座 成功的人找方法; 失敗的人找藉口.IE人員必備的十大基本理念 一.要有改善意識,問題無所不在的積极解決心態.二.詳細觀察,收集事實數据,掌握改善核心.三.了解各類專業實力,人,机,物,不當流程缺失,并學習管理技能,增強實力.四.提升IE技能,工欲善其事,必先利其器.IE人員必備的十大基本理念 五.解決問題要知輕重緩急,務實扎根 .六.确實作好資料分析,找出真正病結,再對症下藥.七.電腦只是統計,必須分析与創新. 八.要達到成效,必須先作宣導与教育訓練.IE人員必備的十大基本理念 九.不可命令部屬,“如何作”,應該讓員工多參与,多發表看法,分工運作.十.解決問題失敗的原因為: (1). 上級不重視 (2). 干部不關心 (3). 員工沒信心大海如果沒有波浪,就無法顯示其宏觀;管理如果沒有缺失,就缺乏管理之進化空間.IE手法介紹與應用技能一. IE手法介紹 (一). 工時法: 定義: 教人如何利用時間,時間分析,改善不良的工時方法. (二). 5Ｗ法: 定義: 又稱質疑創意法.藉著質問的技巧來發掘出改善的构想.IE手法介紹與應用技能 (三). 搬運法: 定義: 物件“取,放,排,方向變更,地點變化,安裝”移動的方法. (四). 布置法: 定義: 即日常所談的Layout,將人,机,物有系統的安排或規划. (五). 改善IE基本ECCS法: 定義: Elimina