2017合伙人制度全解析(精).pdfVIP

作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 合伙人制度全解读 2017-10-16 光荣与梦 ... 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理 体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业 面临的三大难题。 新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程 度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走 创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才 的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造 人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。 改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成 为在新时代背景下管理学的新课题。 合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。 公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内 部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实 现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。 合伙人制的方式及案例 （一）何为合伙人制 从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人 拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙 人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经 营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可 小。 1 / 12 而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于建立一套 企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提 供创业平台，帮人才实现人生价值。 实施合伙人制，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的 机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，并将企业经营行为 下放给合伙人团队，从而实现吸引和保有优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态 的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。 （二）合伙人制的主要形态及商业案例 合伙人制主要可以分为三类：即业务合伙、事业合伙、股份合伙。在商业实践中很多企业 会运用到多种合伙制的结合，成为混合型的合伙制模式。 股份合伙最好理解，即合伙人投资并拥有公司的股份，成为公司股东，参与公司运营的同 时，承担经营与投资风险、享受股份分红。股份合伙在过去是最常见的形式，对于创业公 司来说即是共同出资、共同经营称为创始合伙人，而对于传统企业或非创业期的公司来 说，更多地表现为公司与业务骨干共同出资成立合资新主体公司的形式。 事业合伙，即常见的虚拟股份或工程跟投，员工出资认购公司虚拟股份，共同经营、共享 利润、共担风险，但并不涉及法人主体或工商注册信息变更。事业合伙可以分为两类：一 类是公司拿出一项业务、产品、工程、区域（单店）等可独立核算的经营体与参与该经营 体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险，如万科的工程跟投、很多连锁企业的 单店员工入股；另一类是公司不区分不同业务 / 工程 / 区域，其虚拟股份对应整体经营盈利 情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据公司整体盈利状况进行分红、承 担风险，如华为的内部员工持股计划。 业务合伙常见的有两类形式：一类是经营团队独立自主进行业务开拓与执行，享受团队经 营所得的利润，这是合伙人制最早的形态，常见于智力服务机构如：管理咨询、会计师事 务、律师事务所、投资银行等轻资产运作的机构，人力资本是企业经营的主要因素，对于 新业务板块的增加不需要额外的资源与资本投入，有人就能上新业务；另一类类似于承包 制的演化，即在公司确定的业绩、利润基础之上，由经营团队通过努力实现的增值部分进 行利润共享，不足部分影响员工收益，适用于非轻资产运作但员工对业绩 / 利润起到较大作 用、员工经济实力不足以进行资金跟投的企业，更多应用与基层员工的合伙人制改造，如 永辉超市推行的一线员工合伙人制。业务合伙不涉及法人主体及股份身份事