工程项目HSE管理【通用】.pptVIP

* 4.控制过程： 工程项目管理的控制过程是监视和控制开始、计划、执行和结束过程的实施结果的过程。在这个过程中要收集、测量和发布计划实施情况信息，评价实施结果，确定实施过程改进的措施。这个过程贯穿于工程项目管理的全部过程和各个阶段。过程的可交付成果是已批准的各项变更请求、更新了的项目管理计划、可交付的项目成果和经过批准了的计划纠正、风险预防和质量缺陷补救措施。与项目控制过程同步进行，并对项目的成功与否起着“阀门”和“控制器”作用的是项目的“综合变更控制”。项目的综合变更控制过程是指在项目的管理过程中识别和管理对于项目管理规划、项目范围说明书和项目可交付成果的变更，项目的综合变更控制过程与项目的管理过程共生共存，贯穿于项目管理的全过程，是管理项目变更的主要方式 。 第二节 工程项目管理体系简介 ., * 5.结束过程： 工程项目管理的结束过程是工程项目的实施活动和管理活动的终结过程。在这个过程中要验收并交接工程成果，完成项目考核与项目审计，总结管理经验，形成文件资料归档。这个过程始于工程成果形成，结束于管理经验已总结完成，项目考核和审计完毕。过程的可交付成果就是完成的工程项目及项目目标，形成的管理档案。结束过程的实质是获取正式确认接受项目成果的文件和组织完成项目管理评估报告。 第二节 工