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X 城市 X 区项目本地设计单位考察比选报告 X城市公司设计工程部 【X 城市 X 区项目的设计咨询管理思路】 X 城市 X 区项目是X 集团进驻 X 城市的第一个开发项目，我们计划采用项目全过程设 计咨询管理的模式，实现提高效率和进度，降低风险和成本，概述如下： 在规划方案设计阶段，规划方案设计单位牵头进行项目规划方案设计，本地设计单位同 步进行设计方案本地化调整和协助甲方通过政府有关报批，从而最大限度地减少后期扩初设 计阶段的变更调整。此阶段工作中，甲方的开发、营销、设计、工程、成本、物业各部门同 步协作，规划方案设计单位和本地设计单位积极配合，按计划完成方案设计，通过政府部门 的审批。 在扩初和施工图设计阶段，本地设计单位按照项目进度要求，完成扩初和施工图设计， 除了图纸达到设计合同要求的深度、质量和进度以外，还要积极配合甲方的招投标工作计划 和工程材料分判计划。此阶段工作中，在甲方设计工程部的统一指挥协调下，甲方的设计、 工程、成本、开发物业各部门同步协作，本地设计单位各专业积极配合，按计划完成设计图 纸，通过政府部门的各项审批，满足甲方招投标和施工工作需要。 在工程施工阶段，本地设计单位根据工程进度，主动进行图纸交底，及时完成施工详图 设计，主动提供详细技术规范和各项合理化专业建议，配合甲方有效地控制和管理设计变更， 按要求及时发出变更图纸，应甲方要求参与各阶段分项工程施工和验收的相关工作。 【本地设计单位的选定原则】 基于上述项目设计咨询管理思路，我们拟选定的本地设计单位就不能是一个传统意义上 的仅仅完成扩初和施工图的设计单位，它必须具备项目设计咨询与管理的理念和能力，能够 从规划方案设计阶段就开始积极介入直到项目竣工，配合甲方进行项目的全过程设计咨询管 理。由此确定的本地设计单位的选定原则如下： 1、具备甲级设计资质； 2 、具有和著名房地产品牌企业良好合作的经验； 3、具有和国内外建筑规划方案设计单位合作的经验； 4 、具备市场化经营与服务管理理念，理解项目全过程设计咨询管理并具备该种能力； 5、企业办公环境、设备配置、人员职业化水平以及资料文档管理标准化、规范化； 机密 第 1 页 2010-4-23 6、 熟悉 X 城市各级有关政府的各项政策法规，和各级政府有关部门有良好的关系； 7、扩初和施工图纸的深度、精细度和完整度相对最优； 8、配给 XX 区项目的项目设计团队技术能力和工作能动性强，与X 集团合作的意愿与 热情度高； 9、设计咨询费用合理低价； 【X 城市市建筑设计单位情况综述】 纵观 X 城市市的建筑设计单位，大体上分为两类： 一类是传统的国企甲级设计院，如东北院、辽宁院、X 城市院、铝镁院等；这些设计单 位规模大、历史长、人员多，综合力量可观，但同时又具有强烈的老国企的行事作风，办事 拖沓，缺乏市场化服务意识，加之这些国企设计院常常承接一些国家和地方大型投资项目， 因此对一般房地产开发项目设计任务的安排方面，人员配备往往偏弱，更加导致服务质量和 进度跟不上。在 X 城市的不少大型房地产开发商，如阳光 100、万科等，都曾经尝到过和这 些大型国企合作的苦头。X 集团初入 X 城市，市场和品牌均尚未打开局面，X 区项目规模 只有 22 万平方米左右，又是分两期开发，因此不宜寻找这些传统的国企甲级设计院合作。 与上述国企设计院相对应的，是近年来在建筑设计市场非常活跃的一批民营股份制甲级 设计单位，这些单位的骨干分子基本上都是从那些老牌国企设计院中分离出来的中坚力量， 他们看到老牌国企的弊端，抓住政策机遇自主创业，是一批具备专业实力和市场化经营管理 理念的现代型甲级设计咨询企业。这也是我们建议的合作设计单位。 【本地设计单位综合考察结果详述】 目前在X 城市建筑设计市场排名前 5 位的甲级设计单位分别是： X 城市新大陆建筑设计有限公司 X 城市华新国际工程设计顾问有限公司 X 城市华夏建筑设计有限公司 X 城市大象建筑设计有限公司 X 城市都市建筑设计有限公司 下面是我们对上述五家设计单位详细考察结果的分析： 一、X 城市新大陆建筑设计有限公司