D集团公司培训管理手册.pdfVIP

友泰（北京）管理咨询有限公司 D 集团公司 培训管理手册 发布日期 发 送 副本控制 编 号 电话：（8610 63972641 传真：（8610 友泰（北京）管理咨询有限公司 第 0 章, 共 章 培训管理手册 第 2 页，共 页 版本 生效期： 主题：总则 一、培训管理手册实施通知 为建立与现代企业制度要求和员工职业生涯发展需要相适应的员工培训体系，创建学习 型企业；为加强员工培训管理，规范 D 公司集团培训管理活动，强化培训教学质量管理， 完善培训管理体系，实现员工培训工作的科学化、制度化，本集团按照 GB／T19025－2001 idt ISO10015：1999标准，编制了《培训管理手册》，现予发布实施。 《培训管理手册》是本集团规范培训管理的基本法规，是个单位开展培训工作的纲领性 标准和行为准则，具有严肃性和权威性。全体培训责任人必须认真学习与理解，并严格遵 照执行，保证培训管理体系有效运行。 手册现行版本： 现行版本审核日期： 手册批准： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 电话：（8610 63964248传真：（8610 友泰（北京）管理咨询有限公司 第 0 章 共 章 培训管理手册 第 3 页，共 页 版本 生效期： 主题：总则 二、培训指导思想、原则和目标 为使本组织的培训活动具有明确的行动方向，本集团特制定了培训指导思想和原则。 培 训 指 导 思 想 按照“建立体系，完善机制，持续创新，提升优势”的要求，多层次、多渠道、有重点、 全方位地开展员工培训工作，确保员工的职业能力适应适应岗位要求，培养和造就一支与 世界级 D 公司企业集团的相适应的高素质的员工队伍，不断提升 D 公司的人力资本竞争 优势。 培 训 原 则 1、坚持员工培训服务于企业战略目标的原则 要根据企业发展战略目标，制定切合实际的员工培训计划，使培训工作有利于企业未 来的发展要求，有利于企业内部的沟通，有利于员工形成持续学习、终身学习的能力，促 进员工综合素质的提高。 2 、坚持以岗位为主的原则 要以岗位为核心，根据岗位说明书中任职资格和上岗条件的要求，对员工的知识、技 能和态度进行适时的、有针对性的培训。 3、坚持量质并重和注重实效的原则 在实行全员培训的同时，要注重培训质量和培训实施，做好培训项目评估，不断提高 培训的投入产出效益 4 、坚持员工培训与人力资源管理各项工作协调配合的原则 员工培训应与竞争上岗、绩效考