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××股份有限公司（上市公 司）薪资管理制度 以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工 作中的一项重要内容。为此，特做规定如下： 第一条 基本原则 第1款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效 率优先并兼顾公平的三个基本原则。 第2款 根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与 其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。 第3款 根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸 者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资 制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。 第二条 管理规则 第1款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总 部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直 接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗 位薪点薪资制。 第2款 各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根 据本单位的工作实际需要，自行确定。 第3款 总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资 源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效 益指标挂钩，实行浮动管理。 1 第4款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益 挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工 效挂钩考核管理。 第三条 薪资总额的管理 第1款 总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公 司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定 分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年 度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。 第2款 公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总 公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资 总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责 任外，责任人还要受到经济处罚。 第四条 薪资总额及效益指标基数的核定 第1款 全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的 汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净 利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。 第2款 各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度 基础上经总公司人力资源部、监控 部审核后略做调整。调整的依据是 全公司的平均利润薪资率，即： 当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5 个百分占 以上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在 地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。 第3款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的 薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实 施。 2 第4款 经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。 凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准， 由总公司人力资源部修订。 第五条 工效挂钩的计算 第1款 职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条 件。只有全公司每年的净资产收益率在 10%以上，全公司的薪资总额才 能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在 11%以上，才能增加本单 位的薪资总额。 第2款 在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税 后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。 第3款 核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位 的利润薪资率，即： 所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。 已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时， 薪资总额指标相应自动调整。 第4款 税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核 定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执 行。 第5款 工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年，如上