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CEO战略库存管理 –企业供应链管理赢利模式》 - 存到底是 “资产”还是 “负债”？ - 企业靠什么盈利？研发？销售？ 案例1－联想 vs IBM PC vs 戴尔电脑 2004年,联想收购IBM PC时 长虹CEO VS 库存 1998年，长虹作为中国家电第一品牌,从资本市场募集到10亿RMB(约 合1.2亿美金),并被全部投入收购彩管 结果： －库存严重超出实际需求； － 一夜之间，几乎葬送长虹 又过了6年， 2004年年底，长虹库存高达70亿RMB，其中，计提亏损 11亿 RMB CEO战略库存管理 –企业供应链管理赢利模式》 ◎ 版权所有 程晓华 案例2 －2004年长虹公司的库存情况… 应收帐款: 49.8 亿人民币 计提亏损: 26 亿人民币 库存:70 亿人民币 计提亏损: 11 亿人民币 合计: 120 亿人民币 37 亿人民币 该公司一年的产值： 假设其利润率：10% 100－150亿 Web : BBS: E-mail: j ohnchengbj @126.com MSN :j ohnchengbj @ 4 / 13 CEO战略库存管理 –企业供应链管理赢利模式》 ◎ 版权所有 程晓华 案例3- 戴尔 CEO VS 库存 1989年，戴尔从资本市场募集到3,000万美金。靠1,000美金起家的麦 克尔以为自己无所不能，开始大量搜集、储备存储器 （MEMORY）。 结果： －库存严重超出实际需求； －存储器容量一夜之间从256K提升到1M － 当年一季度，每股盈余 1 美分！ 定 思 麦克尔在经历了“库存大甩卖”之后，决定 “摒弃库存” 于是,戴 尔成为全球库存控制的典范，而戴尔的“库存控制技术与策略”也成为 其最核心的竞争力！ Web : BBS: E-mail: j ohnchengbj @126.com MSN :j ohnchengbj @ 5 / 13 CEO战略库存管理 –企业供应链管理赢利模式》 ◎ 版权所有 程晓华 案例4- 海尔CEO VS 库存 戴尔存储器事件的15年后 2004年6月，海尔集团CEO张瑞敏在一次讲话中说，其对政府工作报告中“流 转有力”体会更为深刻。 他认为这是“十六字方针中最为重 的方面”。 换句话说，戴尔的 CEO 迈克尔对这个问题的认识比张瑞敏早了10多年! Web : BBS: E-mail: j ohnchengbj @126.com MSN :j ohnchengbj @ 6/ 13 CEO战略库存管理 –企业供应链管理赢利模式》 ◎ 版权所有 程晓华 案例5- 青岛啤酒CEO VS 库存 • 2001年9月XXX国际咨询公司给青啤做供应链初步诊断： － 青啤的根本问题在于整个供应链库存过大！ Web : BBS: E-mail: j ohnchengbj @126.com MSN :j ohnchengbj @ 7/ 13 CEO战略库存管理 –企业供应链管理赢利模式》 ◎ 版权所有 程晓华