角色定位与职业心态课件.pptxVIP

（学员讲义）;企业战略执行与领导力培训专家 吉林大学民商法学硕士、 国际注册职业培训师(认证) 全球职业规划师（认证） 美国21世纪领导力研究院 研究员 河北省企业家协会特聘讲师 北京中润英才管理咨询有限公司 总经理 人保部中国就业培训技术指导中心 特邀专家 中国体验教育研究院（）专家委员会委员 清华总裁班、北大纵横、时代光华等30多家咨询培训机构客座讲师 个人著作：《职业生涯规划》（江苏凤凰音像出版社） ;;;;;;;;;学习就是打开视野、换个角度、更大格局看世界！;第一讲 角色定位 第二讲 职业心态;第一讲 角色定位;一、角色解读：从生活到职场;二、员工的角色定位;第39页;商业 交换; 案例： 某员工：“单位新的考勤办法太不近人情了，我才晚进门一分钟不到，就扣了我30元钱。” 某主管：“嗯，是有些不近人情，其实根本不用这么严厉．大家都会比较自觉．．．．．．”;案例： 单位过了发奖金的时间还没有发，有人在下面当着你的面议论：“单位还不发奖金，我们手里的事先停下来，等什么时候发， 我们就什么时候再干吧”。这时，你作为管理者，你的态度是什么？为什么？; 管理层的最重要职责永远是：把你的员工变得和你一样强大，这样他们才能和你并肩作战，进而节省时间，提升工作效率。 ——松下幸之助;44; 案例： 销售部经理接到办公室李主任的电话：“王主任吗？下一周公司要开会，车辆比较紧张，你们下周如果有什么接送工作，这周就把单子给我们，以防我们这里误了你的事．．．．．” ;案例： 设备科拿着那张收据去报销，财务部主任说：“根据公司规定，一律凭发票报销，你刚才也介绍了这张收据属于很特殊的情况，这样吧，你放在这里，我回头请示一下公司领导，好不好？你们就不要来回跑了……”;47;三、角色转换训练;第二讲 职业心态;心态反映的是人们对事情的看法、态度或感受。 不同的人对同一件事会有不同看法，不同看法的背后代表的是不同的心态，不同的心态会导致不同的行为，并产生不同的结果。;影响圈;主动积极???焦点;二、职业心态的体现;1、从撞钟心态到心怀使命;做一天和尚撞一天钟!;字典里没有“职业”，只有“天职”！;寻找使命练习：退休仪式;退休欢送仪式发言稿范例;2、从强调理由到强调结果;2008.8.8日晚上8时奥运会开幕式;开幕式总导演这样说;3、从任务导向到结果导向; ;球员的价值是投篮还是进球？;买车票的故事;陈布雷的故事;4、从本位主义到包容共赢;接纳差异，走向共赢;（3）冲突的加剧;（5）冲突的解决;第三替代方案;第三替代方案;5、从理所应该到心怀感恩; 生命没有彩排的机会，每一天都是正式演出！每一天向全世界展示最好的自己！！ ;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。18:05:4918:05:4918:05 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2018:05:4918:05 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。18:05:4918:05:4918:05 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2018:05:4918:05:49 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚