第12章现场管理方法-2(5s管理).pptxVIP

现场管理方法;5S项目;5S管理;（1S）整理：要与不要，一留一弃; ◆将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去;分辨“需要”和“不需要;7;对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所 ;2S-标识地点;标识线用来显示： 区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等 人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域;2S工作步骤;物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型;13;14;15;16;细微之处体现管理;对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” ;清扫不是扫除;3S-如何实施3S;对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 ;制度化、标准化、持续化;对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，提升员工道德品质及自身修养 ;（以如何贯彻实施教育的精神来考量）;5S-如何实施5S？;第1个S整理;5S活动推进层次; 1、作业人员心情舒畅，士气高昂；  2、作业出错机会少，不良品下降，品质上升； 3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 4、资源得