关于客户折扣、折价促销、运输补助的管理办法.docVIP

关于客户折扣、折价促销、运输补助的管理办法 第一条 制定目的 为了规范市场管理，使公司促销费用真正起到让利于客户的作用，特制定本管理办法。 第二条 管理原则 1．所有折扣、促销、运补的结算须遵循“事先有申请，事中有控制，事后有追溯”的原则进行； 2．所有折扣、促销、运补的结算原则上不支付现金； 3．所有折扣、促销、运补的结算必须票据齐备，手续完整。 第三条 折扣的管理 1．管理人员及其职责（针对两种材料的折扣） （1）分公司总经理 分公司总经理根据公司价格委员会制定的标准价格，结合本公司市场实际情况确定每一个客户的优惠幅度和实际执行价格，经_____主任签字核准后报_____副总签批，签批报告由_____分三份通报分公司总经理、开票室、公司价格委员会。 （2）开票员 针对预混料__________开票员根据客户服务中心转交的价格执行表据实开票，并将每一品种的优惠幅度在票面上写明，由客户签字确认后转交收银员； 针对浓缩料__________开票员根据公司价格委员会制定的标准价格开具销售单据；同时，根据优惠幅度开具红票予以冲回，由客户签字确认后转交收银人员。 （3）收银员 针对预混料__________A_____收银员根据开票员开具的销售单据如实收款后，将销售单据及时传递到仓库保管、成本会计、财务等相关部门。 B_____收银员应每天将总经销商提二级经销商价差的折扣统计出来，月